兩份 offer 怎麼選?先拆成三欄,再帶依據談薪
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兩份 offer 怎麼選?先拆成三欄,再帶依據談薪

上班族坐在窗邊的圓桌前,筆電上開著三欄試算表,桌上並排兩份 offer 文件

甲公司月薪五萬八,乙公司月薪六萬二。如果是你,會選哪一份?

多數人看到這兩個數字,心裡已經有答案了:乙公司每個月多四千,一年就多四萬八。

先別急著回信。月薪高的那份,算成整年,未必比較多;人資在電話裡答應你的那些,也未必拿得到。

我把比較 offer 的方法剪成一支兩分鐘的動畫,下面再用文字把五個步驟講仔細一點。

▲ 片中的公司、數字與條件皆為虛構示意。

先看一個例子:月薪高,整年反而少

用影片裡的兩家公司算一次(數字都是虛構的示範值,不是真實行情)。

甲公司月薪 58,000 元,offer 上白紙黑字寫「保障年終 2 個月」,所以一年保障拿到 14 個月,也就是 812,000 元。

乙公司月薪 62,000 元,offer 上只寫了 12 個月;年終的部分,是人資在電話裡說「我們年終至少四個月」。如果只看書面,乙公司一年保障的是 744,000 元。

只比月薪,乙公司每個月多 4,000 元;把整年攤開、只算有書面保障的錢,甲公司反而多 68,000 元。

左邊只看月薪乙公司較高,右邊只算書面保障的整年,甲公司 812,000 元高於乙公司 744,000 元

▲ 只看月薪和只算書面保障的整年,結論相反(數字為虛構示範)。

乙公司的年終也許真的會發,也許會發得更多。重點不在誰比較好,而在你得先把「一定會拿到的」和「可能會拿到的」分開,才知道自己到底在比什麼。

第一步:把年薪拆成四層

「年薪」這個詞很容易讓人誤會。同樣說年薪八十萬,有人是十二個月月薪加起來,有人把不保證的績效獎金也算進去了。

我沿用 104 人力銀行薪資調查的分法,把年薪拆成四層,一層疊一層:

  • 年本薪:月本薪乘以 12。

  • 固定年薪:年本薪,再加上每個月固定發的津貼。

  • 保障年薪:固定年薪,再加上固定年終這類保證會發的獎金。

  • 年薪總額:保障年薪,再加上績效獎金、佣金、員工分紅、全勤獎金等會變動的錢。

年本薪、固定年薪、保障年薪、年薪總額四層逐層累加,保障年薪標示為先比這層

▲ 年薪四層一層疊一層,比較 offer 先比保障年薪。

比較 offer 的時候,先比保障年薪那一層,再往上看其他。一份 offer 的年薪總額看起來比較漂亮,常常只是多放了績效獎金或股票;那些是「可能」,不是「已經」。

判斷一筆年終算不算保障,看的是書面怎麼寫。寫「保證年終 1 個月」是保障;寫「年終依公司營運與個人績效發放」,就不是。

第二步:每份 offer 分成三欄

四層講的是年薪怎麼組成,三欄講的是每一筆錢有多確定。拿一張紙或一張試算表,替每份 offer 畫三欄:

  • 保障的錢:本薪、津貼、保障年終。寫在 offer 上、不管公司表現都會發的。

  • 預期的錢:有書面依據、但金額會隨表現變動的,例如寫明目標比例的績效獎金。這一欄的每一格,都要寫下你用的假設,例如「假設績效拿到目標的 100%」。

  • 說不準的錢:股票、選擇權、範圍很大的獎金。只列出來,先別加進總和,另外用幾種情境去想就好。

offer 上寫「績效獎金 0 到 2 個月」,2 個月是上限,不是你會拿到的數字。人資說「去年部門平均 1.2 個月」,是過去的統計,也不是承諾。

還有一欄要特別獨立出來:口頭承諾。電話裡聽到的「年終至少四個月」「進來半年可以再調」,全部放進這一欄,比較的時候預設先排除。想讓它算數,就請對方寫進書面。

保障的錢、預期的錢、說不準的錢三欄,加上獨立的口頭承諾欄,只有前兩欄加進總和

▲ 只有保障與預期兩欄加進總和,口頭承諾另放、預設排除。

第三步:算錢交給試算表,不交給 AI

條件分好欄之後,要加總、要估勞健保和所得稅,很多人會想直接丟給 AI 算。

我的建議是不要。AI 算錢會算錯,而且錯得很有自信;你拿一個算錯的數字去跟人資談,後果是你自己承擔。

加總和稅額請交給試算表的公式。公式的好處是每一格怎麼算都看得到,哪裡算錯也找得到。

AI 適合做的是另外兩件事:把一封落落長的 offer 信,整理成一個條件一列的表;對照該問的項目,找出你還沒問清楚的地方,例如試用期多久、年終發放時點、遠距規定。整理過程中如果出現數字,請它只照抄你給的,不要自己換算。

offer 信經 AI 整理成條件表與漏問清單,再由試算表公式算出年度總報酬,下方列出 AI 可以做與不要做的事

▲ AI 負責整理,算錢交給試算表的公式。

第四步:帶著依據開口

比清楚之後,如果你想爭取更好的條件,開口的方式會決定對方怎麼接。

別只說「希望可以再高一點」。這句話沒有給對方任何可以往上報的理由。

可以改成這樣說:

依我整理的兩個依據,一是這個職位的職務範圍,二是我在現職的成果,我想爭取月薪六萬八,其他條件照 offer 寫的。

這句話有三個元素:你的依據、一個具體的數字、其他條件不變。對方要回去跟主管報告,也有東西可以轉述。

另外,月薪、職級、到職日、獎金保障,最好整包一起談。一次只談一項,談完月薪再回頭要職級,很容易讓對方覺得沒完沒了。

第五步:談成的條件,拿到書面

不管談成什麼,都請對方更新書面 offer。電話裡同意的調整,沒寫進書面之前,都還在第二步那個口頭承諾的欄位裡。

最後提醒兩件不要做的事:別虛構另一份 offer 來抬價,也別虛報現職薪資。這兩件事一旦被查證,傷的是你的信用,而且在同一個產業裡,人資之間比你想像中更容易碰到面。

五步排在一起

  1. 拆四層:先比保障年薪。

  2. 分三欄:保障的、預期的、說不準的;口頭承諾另放,預設排除。

  3. 算錢交給試算表,AI 只整理條件、只照抄數字。

  4. 帶依據開口,整包一起談。

  5. 談成的條件,拿到書面。

五個步驟依序為拆四層、分三欄、交給試算表、帶依據開口、拿到書面

▲ 比較與談 offer 的五個步驟。

下次拿到 offer,先拆成三欄,再回信。要接哪一份,最後由你決定。

如果你想先看看求職的整條路,從履歷、面試、談薪到升遷,可以讀這篇〈上班族的四道關卡,從投履歷、面試、談薪到升遷〉,裡面有一個月薪高、保障年薪反而少的完整試算示範。

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你上一次比較 offer 的時候,最後是看什麼做決定的?歡迎留言告訴我。

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