#Vista電子報
關於 Vista電子報 的文章，共 15 篇，由新到舊排列。
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我把 800 多份資源，蓋成一座可以逛的島嶼
我用一個晚上，靠 Vibe Coding 把散落在十幾個網站上的 800 多份文章、論文資源、AI 小工具、簡報與著作，蓋成一座可以逛的 3D 群島 island.vista.tw。這篇分享九座島各收了什麼、為什麼要蓋這座島，以及先盤點、說清楚不要什麼、先做小樣本、讓 AI 寫程式而自己負責判斷、上線後讓它每週自動長大這五個步驟，最後附上一段你也能直接拿去用的開場提示詞。
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經營一間公司，到底需要幾個人？
一位設計工作室老闆問我：多請一個人，每個月就多好幾萬固定成本；不請人，案子只能往外推。缺工已經是回不去的結構，經營者該問的問題換了：從「我還缺幾個人」變成「我還缺哪幾套系統」。這篇趁颱風假聊聊新書《AI 無人公司》的核心想法：無人指的是沒有員工、AI 能力的三個層次、人機七三分裡只有你能做的判斷、品味與信任，三個常見迷思，以及一個判斷「這件事該不該交給 AI」的五問小練習。
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一週上架五本手冊，我怎麼設計數位商品
有人問我怎麼一個禮拜就上架五本數位手冊。這篇把做數位商品的完整過程攤開來談：從別人一再問你的問題裡選題、一本只解決一個卡關、公開實測與已知限制、附上拿到就能用的資產包，再到創始價與合購定價、商品命名、把入口放進自己的通路，以及用感謝頁折扣碼帶動回購，以研究者基地與 go.vista.tw 當範例。
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AI 給的參考文獻，你點開過幾篇？
醫學論文的假文獻兩年增加 12 倍，超過九成八的出版社還沒處理，arXiv 也開始對引用 AI 幻覺文獻的作者祭出停權。這篇整理《刺胳針》、Nature、Elsevier 等國外最新情報，分享我用 232 次實測看到 AI 在研究工作裡最常犯的五種錯：語氣說強、方法說得太具體、把別人的話算到作者頭上、引號不是原文、讀不到的檔案不說，再送你兩條可以直接複製的引用查核提示詞。
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我替自己做了一套錄課系統，最後只留下兩個按鍵
我用 Claude Code 替自己做了一套錄課系統，第一版能自動對時、自動分屏，三百多個測試全過，獨立驗收卻抓出簡報畫面超前十一秒的錯誤，親自試錄後更發現步驟太多、講師畫面比例不對。第二版改在 OBS 錄影當下合成，只剩兩個快捷鍵。這篇分享做得出來和用得下去之間的距離、三個帶到下一個專案的原則，以及想開始錄課的人可以先做的三件事。
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研究這條路，我希望你不必再自己摸索：研究者基地與教學簡報庫
讀研究所時，哪個資料庫能用、找不到的文章去哪申請、投稿與口試要注意什麼，多半只能靠自己摸索或學長姊的二手傳播。為了讓下一個走進研究所的人少繞一點路，我做了研究者基地（researcher.tw）與教學簡報庫（deck.researcher.tw）。這篇介紹兩個網站的發展沿革、七個主要單元、16 份教學簡報，以及依研究階段選擇入口的使用方法。
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知識變現的 8 條路，搬到臺灣要重新估算一次
美國作者迪基・布希（Dickie Bush）服務過 3 萬 4 千名客戶，把知識變現的 8 種模式攤開來算：代理服務、一對一諮詢、常青輔導計畫、群體體驗、數位產品、付費電子報、付費社群與軟體，各要幾個客戶才能做到每月 1 萬美元。我讀完的第一個反應是佩服，第二個反應是開始重算：他所有的算法都建立在一個沒有明說的前提上，也就是英文市場的 15 億分母。換成臺灣的 2300 萬，哪幾條還能直接搬？哪幾條要換走法？哪幾條根本不適合？這篇把 8 條路逐條重算一次。
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一人公司最難的不是自律，是沒有人在等你
同樣是收尾工作，為什麼校閱書稿讓人有勁，替自己的工具除錯卻讓人耗損？我把八月初兩週的每日覆盤全部攤開比對，發現有勁與耗損的分界不在難度、也不在開局或收尾，而在於有沒有收件人。在組織裡，收件人是系統自動配給你的；離開組織之後，這個配給就停了。這篇分享三種替自己補上收件人的做法：把交付對象縮小到一個叫得出名字的人、用外部行事曆咬住自己，以及交不出去給人時就交給一個會退件的機器。附上你今天就可以做的三件事。
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你這一身好本領，到底能不能換成收入？給資深工作者的一人公司路線圖
在職場打滾十五年、二十年之後，「我想做自己的事」這個念頭會變形成一個更折磨人的版本：我這一身功夫，到底能不能換成穩定的收入？這篇原發表於《Vista 電子報》No.132，架構借鏡美國一人公司代表人物 Dan Koe，但內容針對 2026 年 8 月的臺灣重寫。我用歐美、日本與華人圈共八個案例拆出同一副骨架，說明為什麼此刻是資深工作者最好的起點，並給出三張椅子的分工、三個最常見的坑，以及一份七行就能填完的企劃。
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如何兼顧六個平臺？你需要的不是文筆，而是一條有效率的生產線
一位朋友拿碼表記錄自己產出一篇文章的所有工序，從發想、查證、寫初稿到改寫成六個平臺的版本，總計花了 11 個小時。更麻煩的是，寫了好幾年，這個數字幾乎沒有下降過：每一篇都是獨立的手工藝品，做完就散掉。這篇原發表於《Vista 電子報》No.131，我把整套內容生產拆解成輸入、研究、生產、加工、分發五層產線，說明時間到底被什麼吃掉、每一層的輸入與輸出是什麼，以及一個今晚就能做完的起點：先建立你自己的風格檔。
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上班族沒空、沒料、怕曝光，還能經營個人品牌嗎？你手上有三張創作者買不到的牌
一位做了快八年行銷的朋友問我，個人品牌是不是創業或做自媒體的人才需要。我問她這八年解決過多少別人解決不了的問題，那些東西現在存在哪裡。她笑了：存在我腦袋裡，跟離職時帶不走的公司內網裡。上班族說個人品牌跟自己沒關係，背後藏著三個焦慮：沒空、沒料、怕被公司看到。這篇把三個迷思清掉、盤點你手上那三張全職創作者買不到的王牌，並給一條下班後三十分鐘跑得完的內容流水線。原發表於《Vista 電子報》No.120。
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我的 Vibe Coding 點子都是這樣長出來的：40 個 AI 工具背後的四個來源
當 Vibe Coding 把「做得出來」變得又快又便宜，真正稀缺的東西就換了位置：難的不再是把工具做出來，而是知道要做什麼。這篇用我的 AI 實驗室裡 40 個工具當證物，一個一個指出它們是從哪裡長出來的：自己的摩擦、你重複講到膩的那套流程、讀到就想試的好方法論，以及把大點子砍到一個下午做得完的紀律。如果你想開始 Vibe Coding 卻不知道做什麼，這四個來源今天就能拿去用。
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你的點子早就有人做過了：AI 時代，一個普通人的創新空間在哪裡
有位讀者寫信問我：現在 AI 這麼強，我腦中閃過的每個點子好像都有人做過了，一個普通人到底還有什麼創新的空間？這篇是我的完整回答。當 AI 讓「做得出來」變得廉價，稀缺的東西就轉移了：從答對搬到問對，從點子搬到品味，從一次豪賭搬到多下小注。我用自己做數位產品時「做了一堆卻沒人用」的親身教訓，拆解 AI 時代創新的四個轉移，以及為什麼愈是機器能大量複製的地方，人的痕跡就愈值錢。
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知識工作者的數位資產：我用 AI 蓋了一座簡報庫與一間工具實驗室
多數知識工作者的內容策略，本質上只是在倒水：花一小時寫的貼文，四十八小時後觸及歸零；花兩週準備的簡報，講完就躺進硬碟深處。努力是真的，累積卻是假的。這篇原發表於《Vista 電子報》No.124，我帶你參觀 slides.vista.tw 簡報庫與 lab.vista.tw 工具實驗室兩個實驗：它們一天二十四小時替我工作，而且都不是工程師蓋的，是我用 Claude Code 以 Vibe Coding 一磚一瓦搭出來的。文末附上開始累積數位資產的三步驟。
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讓價值被看見：在 AI 時代，打造一張有深度的個人品牌標籤
很多人一聽到個人品牌就往後退三步，覺得那是網紅才要做的事。但個人品牌的核心其實安靜得多：它是別人腦中默默貼在你身上的那張標籤。當 AI 拉平了執行力、機會愈來愈靠搜尋與推薦分配，你憑什麼被外界記住？這篇改寫自《Vista 電子報》No.123，把我在勞動部高分署 YS 青年職涯發展中心的職人講座精華整理成可照做的行動指南：從定位三問、標籤公式、內容支柱，到七成 AI、三成靈魂的內容工作流，最後附上一份 90 天計畫。就算你早已不是青年，這套方法一樣適用。