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AI・ライティング・コンテンツ戦略の実践共有
マーケティング担当者の AI のスーパーパワー: Vibe コーディングを使用してアイデアをオンライン販売ページやブランド Web サイトに変える
マーケターにとっての最大のボトルネックは、アイデアを思いつくことではなく、考えてから実行するまでの待ち時間です。 この記事では、Vibe コーディングとクロード コードを使用して、マーケティング担当者が対話を使用して販売ページ、ブランド Web サイト、マーケティング ワークフロー全体を作成できるようにする方法を説明します。プログラミングの知識は必要ありません。
フリーライティング：ライティングスキルを向上させるための最も低い敷居、食後5分で練習できる
文章を書くことを学びたいと思っている友人の多くは、「書く習慣がない」というレベルで止まっています。 私がお勧めする入門練習は、常に自由に書くことです。書き方や構成は気にしません。食後5分と寝る10分前に実践できます。 この記事では、学生が自由執筆を始めるのに私が長年にわたって使用してきた方法、3 つの基本原則、そしてそれを生涯にわたる執筆習慣に発展させる方法を共有します。
意図中心のコミュニケーションモデル：AI時代の認知革命、バイブコーディングからパーソナルブランディングの新たなパラダイムまで
2026 年の AI は単なるツールのアップグレードではなく、深い認知革命です。 実行コストがゼロに近づくと、真に価値を決めるのは技術的な閾値ではなく、意図を定義する能力になります。 この記事は、Economic Daily に掲載された私のコラムの拡張版であり、Vibe コーディング、コンテキスト オーソリティ、第 2 の脳、AI エージェントがデジタル遊牧民の労働哲学をどのように再形成できるかについて話しています。
AI時代における個人ブランドの構築は、優れたWebサイトと高品質なレジストラを選ぶことから始まります
AI 時代により、Vibe コーディングの敷居は記録的な低さまで下がり、週末に自分の Web サイトを立ち上げることができる人が増えています。 しかし、Web サイトがオンラインになると、最初に問題になるのはプログラムではなくドメインです。 この記事では、私が長年にわたってドメイン名を選択してきた 5 つの原則と 4 つのヒント、および国際および台湾のドメイン名に推奨するレジストラを紹介します。
インスピレーションはボーナスですが、能力はあなたの義務です: ライティング コーチが創造的なインスピレーションを積極的に収集する 9 つのフィールドと一連のワークフロー
ライティング コーチから最もよく聞かれる質問の 1 つは、「先生、インスピレーションはどこで得られますか?」です。私が長年にわたって蓄積してきた答えは簡単です。インスピレーションはボーナスであり、能力は必須です。 この記事では、私が積極的にインスピレーションを収集する 9 つの領域、観察の 4 つの重要なポイント、およびインスピレーションを長期間利用できるようにするための一連のデータベース プロセスについて説明します。
文章を書く上で最も一般的な 3 つのボトルネック: 平凡さ、当たり障りのなさ、平板さ、そして私が長年にわたってそれらを克服してきた方法
ほとんどの人が上手に文章を書けないのは、文章を書くスキルのせいではなく、凡庸さ、当たり障りのなさ、平坦さという 3 つのボトルネックに陥っているからです。 この記事では、三平の原因を分析し、過去を克服するために私が長年にわたって使用してきた具体的な方法を共有し、テクニックから体格までの 5 段階のワークフローを提供します。
AI は単なるテクノロジーではなく、将来の機能です: 学生の 2 年間の振り返り
学生さんの2年間の体験談をいただきました。 2024 年に新竹貿易協会の AI コースに初めて触れてから、再び 2 つのクラスを同時に申し込んだ今日まで、彼女はその過程全体を書き留めました。 彼女は記事の最後にこう言っています。「学習とは決して他の人に追いつくことではなく、将来の自分にもっと選択肢を与えることです。」この記事は彼女の全文と、次に私が言いたい3つのことを加えたものです。
思わずホームランを打ってしまった──謝文憲の新クラス発表会で見えた3つのこと
2,596試合、14,365時間、150,700人の来場者――過去20年間にわたるXian Ge（ツェ・ウェンシェン）の記録には、あらゆる取引が残されている。 彼の新しいコース「平凡から非日常へ: 謝文憲の影響力のある行動コース」の開始時に、私は 3 つのことを見ました。規律こそが彼の最も控えめな才能であること、「マネー ボール」のホームランの比喩、そして 2 人の教師間の「意志の高い質の高さ」です。
物の感覚と絵の感覚という文章の 2 つの基礎により、言葉が画面を通過して読者の心に生きます。
たくさん書いたのに、人々に感動を与えることができなかったことがありますか?多くの場合、問題は文字数ではなく、「オブジェクトの感覚」と「イメージの感覚」です。 前者は「誰に向けて書いているのか？」を解決します。後者は「読んだ後に何を得るのか？」を解決します。 この記事では、これら 2 つの文章の基礎がどのように構築され、どのように使用され、言葉が読まれるだけでなく記憶に残るように相互に調整する方法について詳しく説明します。
インスピレーションはあなたを待っていません: MCP を使用してボイスノートとコンテンツ制作スキルを接続し、音声を記事に変えるための完全な方法
録音したものの作品にはならなかったインスピレーションが携帯電話の中にいくつありますか?このチュートリアルでは、MCP を使用して Voicenotes ボイスノートを接続し、それを独自に設計したコンテンツ制作スキルと組み合わせて音声を価値の高い記事に変える方法を完全に説明します。 内容は、生産ラインのプロセス全体、ビジネス価値の 3 つのレベル、適切な自動化シナリオの選択方法、実装のための 3 つのアイデアをカバーしています。
AI を最大限に活用するための出発点は、ツールを選択することではなく、ワークフローを解体することです: AI エージェントとバイブ コーディングの初年度のあなたのために書かれました
2026 年にどの AI エージェントを学ぶべきか、バイブコーディングを続けるべきかどうかを誰もが考えていますが、「私の仕事は正確に何から構成されているのか?」と尋ねる人はほとんどいません。 AIを使いこなすための本当の出発点は、ツールを選ぶことではなく、自分自身のワークフローを分解することです。 5 段階の解体フレームワーク、Anthropic の委任ギャップからプロセス再設計に関するマッキンゼーの研究まで、なぜ解体する人だけが AI を使用できるのかを説明します。
クリエイターが本当に売っているのは言葉ではありません。Lin Yutang の「Creator's Awakening Day」を聞いてください。 実現クラス」では、3 層の実現ロジックを再調整します。
エルトン氏の90分のオンライン講義を聞いた後、クリエイターのマネタイズを「言葉を売る」「言葉で売る」「ビジネスモデルで売る」の3つのレベルに分けて考えました。 この記事は、ものづくりで生計を立てたいと考えているすべての友人に向けて書かれています。それは、単に言葉を売ることに対するロマンティックな期待、コピーライティングの 2 つの制限、そして本当のレバレッジとしてのビジネス モデルの本質的な調整です。
ツールは変わりますが、原則は変わりません: メタ マーケティング責任者シュッツの「Click to Grow」を読んで、デジタル マーケティングにおける判断力を取り戻しましょう
経済日報で何年もコラムを執筆してきた私は、マーケティングの未来として宣伝される新しいツールがたくさん登場するのを見てきました。 メタ マーケティング責任者のアレックス シュッツによる『Click to Grow』が読む価値がある理由は、トリックのためではなく、判断力を構築するのに役立つからです。つまり、「ツールは進化し、原則は永続する」と「増幅がすべて」という 2 つの羅針盤を把握するのに役立ちます。潮流が引いたときにのみ、マーケティングを本当に効果的にするものを知ることができます。
あなたの携帯電話にある魂のバックアップ: 誰かがあなたの携帯電話を拾ったら、ChatGPT はあなたをどのように表現しますか?
私はよく使う AI に死に関するプロンプトを投げました。電話の所有者が亡くなったふりをしてください。 彼をどのように表現しますか?数秒後に出てきた言葉は、私が人にはめったに話さないこと、あるいは自分自身にさえ認めることのないことを心に刺さりました。 この時代、あなたの思考プロセスを最も完全に見ているのは、あなたに最も近い人々ではなく、あなたが単なる道具だと思っていたものかもしれません。
サービスはマーケティングである: AI 時代における最良のマーケティングは、人々にマーケティングを行っていないと感じさせるものです。
伝統的な論理では、マーケティングは欲望を刺激する責任があり、サービスは混乱を一掃する責任があります。 しかし、AI がコンサルティング ツールからエグゼクティブ ライフ エージェントに進化するとき、最も優れたマーケティングは、まずサービスを使用してかけがえのない依存関係を確立し、取引が自然に行われるようにすることです。 この記事では、アシスタント マーケティング、ファーストパーティ データの恩恵、そしてなぜ将来のマーケターがプロダクト マネージャーの頭脳を成長させなければならないのかについて説明します。