『社会科学の研究と論文執筆』を読んで啓発された8つの瞬間: 認知矯正から体系的な提出まで
私は、アカデミックライティングは、頭の良い人が上手に行うのではなく、プロセスをスムーズに進める方法を知っている人が上手にできると常々信じてきました。 蔡錦中教授の「社会科学の研究と論文執筆: 出版を成功させるためのヒント』 (第 4 版) を読むと、私の頭の中で最も明確なイメージは、華やかな理論ではなく、非常に実際的な道です。まず研究の理解を修正し、次に長距離走の状態に態度を調整し、次にテーマの選択、戦略、執筆、投稿、返信、役割倫理について話し、最後にジャーナル界の地誌に戻ります。大学院から国際ジャーナルの扉まで導くナビゲーションマップのようなものです。一見ロマンチックではないように思えますが、非常に効果的です。
この本は、著者の視点から文章を書く方法を教えるのではなく、編集者の視点から、つまり編集者や査読者は何を見ているのか、何を気にしているのかを思い出させてくれます。
さらに重要なことは、この本は著者の視点から文章を書く方法を教えるのではなく、編集者の視点から、つまり編集者や査読者は何を見ているのか、何を気にしているのかを思い出させてくれるということです。頑張って書いているのに、一次審査で落とされてしまうのはなぜでしょうか？目に見えない審査表を理解すると、宿題を提出するという心構えで論文を書くことはなくなり、成果物を届けるという心構えで論文を提出するようになるでしょう - 喜ばせるためではなく、正確に言うと。
▲書籍『社会科学研究と論文執筆』の構成と学習経路
研究は神話ではなく、人々を体系的に理解するものです。 まず自分の認知を正しく調整して、間違った道を歩まないようにしましょう
第 1 章では、社会科学研究の性質についてお話しました。私が読んだのは教科書的な定義ではなく、複雑さ、文脈、価値観の関与、再帰性という 4 つの注意事項でした。社会科学の研究の対象は人間です。 人々は、研究によって風の方向を確認し、状況を解釈し、さらには行動を変えることができます (ホーソン効果は、最も頻繁に言及され、最もよく知られている思い出です)無視されます）。したがって、自然科学のようにすべての変数を固定して明確な因果関係を主張することは困難です。 あなたにできることは、合理的な研究計画と議論の論理の中で真実にどのようにアプローチするかを明確に説明することです。
▲ 社会科学における3つの主要な研究モデルの比較
この部分は、蔡教授が議論した 3 つの主要なパラダイム、つまり経験的証拠、解釈、批判にも関連しています。 多くの人が行き詰まってしまうのは、A ルートを取りたいのに（たとえば、数値化して原因と結果を証明したい）、文章を書くときには B ルートの言語を使って（たとえば、解釈的な口調で意味について語り始めた）、結局どちらも不完全になってしまうからです。 この本を読んで私に思い出させたのは、モデルは装飾ではなく、論文全体の骨格であるということです。 まずフレームを選ばないと筋肉は付きにくくなります。
私が特に印象に残った一節は、蔡教授が知識の観点から研究者の成熟度について論じたときのことでした。「素朴な知識の観点は一定の答えを期待しますが、成熟した知識の観点は結論は常に一時的で修正される可能性があることを理解します」。 この文は特に残酷で、博士課程の学生に対して当てはまります。 博士課程の訓練は最終的に、自分が完璧な答えを書くためにここにいるわけではなく、テストし、議論し、拡張できる一連の方法と議論を渡すためにここにいるということを受け入れることを強制するためです。 言い換えれば、これを早く受け入れるほど、服従する前に完璧でなければならないという理由で足を引っ張られる可能性が低くなります。
第 2 章は、最も平手打ちに近いものです。態度はインスピレーションを与える記事ではなく、制作を継続できるかどうかを判断するためのシステムです。
論文の第 2 章を一文で要約すると、「研究は短距離走ではなく、マラソンだ」ということになります。 蔡教授は、牛飼いの授業からハーバード大学、コロンビア大学、そして学術誌の長期投稿と編集長を務めた経験を活かして、同じことについて語った。つまり、拒絶反応を自尊心の試練として扱うのではなく、研究プロセスの一部とするべきだということだ。
彼が言及した態度のいくつかを体系的な観点から再翻訳することができます。
情熱的ではなくいわゆる積極的とは、インスピレーションが得られるまで待つのではなく、文書の追跡、セミナーへの参加、学術ネットワークの構築、先輩へのアドバイスを毎日のスケジュールに組み込むことです。 いわゆる「我慢」 とは、我慢することではなく、たとえ調子が悪くても小さな一歩を踏み出せる仕事のリズムを確立することです。 いわゆるオープンさと謙虚さは、目立たないことを意味するのではなく、編集委員会の査読意見を実行可能なリストに分解し、論文に縛られない能力を意味します。 いわゆる批判的思考とは、反対を唱えることではなく、実際の議論なしに権威ある文書を引用しているだけかどうかを識別できることです。
▲ 研究者の間でよく知られている 5 つの通説と真実
この章で私が気に入っている部分は、蔡教授による研究通説の解体です。研究は完全に独創的である必要はなく、結果が仮説を裏付ける必要はなく、定量化が定性的よりも高い必要はなく、拒絶反応が悪いという意味ではなく、Q1 以外のジャーナルが拒絶反応を意味するわけではありません。 これらの言葉はありきたりな言葉に思えるかもしれませんが、原稿を投稿し始めたばかりの多くの学術初心者にとって、実際には、心の中にある最も恐ろしい悪魔、つまり「私が天才でないなら、投稿すべきではない」を取り除くことになります。蔡教授は私たちに率直にこう語った。「本当の巨匠は、自らの作品を市場に放り込んで批判され批判されることを最も厭わない人であることが多い」。
拒絶反応を自尊心のテストではなく、研究プロセスの一部にする必要があります。
第 3 章 このトピックの運用上の定義を教えてください: 創造性は想像力ではありません、意味はあなたの堀です
私は常々「イノベーション」という言葉は幻想的であると感じてきました。 幸いなことに、蔡教授はそれを元に戻してくれました。良いトピックは創造的であり、同時に意味のあるものでなければなりません。 創造性は、分野を超えた逆転の発想、新しいテクノロジーの応用、状況の変革から生まれます。理論的貢献、実践的価値、方法論的革新、社会的関心といった意味が維持可能でなければなりません。 この一連のマトリックスが重要なのは、問題を考えるときに、単に興味深いと思うことにとどまるのではなく、すぐに「それによって何を前進できるのか? 誰の問題を解決できるのか? どのギャップを埋めることができるのか?」と考えるからです。
▲ 良い研究テーマ = 創造性 × 意義
この本の中で、彼はトピックを選択するための非常に実践的な戦略も示しています。多くの文献を読み、体系的なレビューを読み、トップジャーナルから将来の研究提案を追跡し、セミナーから傾向をキャッチし、実際的な問題からのギャップを見つけ、チームを結成して相互に補完し、新しい文献に追いつくためのツールを上手に活用します。 特に、強い数字の感覚を伴う注意事項 - 文献レビューは通常、少なくとも 30 ～ 50 の論文をサポートできる必要があり、期間は少なくとも過去 5 年間に延長されます - これは私にとって結論のように思えます：十分な文献密度がなければ、本当に強力なギャップの議論を書くのは難しいでしょう。
あなたは、各論文を同じ物語世界の異なる章のようにしたいと考えています。そうすることで、あなたが特定の問題について前進し続けていることを国際社会が徐々に覚えてくれるでしょう。
しかし、第 3 章の最も博士レベルの文章は、研究の本線 (研究プログラム) を確立するというものです。 蔡教授は、多くの人がまるでゲリラ戦をしているかのように研究を行っており、今日は一つの論文、明日は一つの論文であり、お互いの蓄積はない、と述べました。 蔡教授が言いたいのは、各論文を同じ物語の世界の異なる章のようにすべきだ、そうすればあなたが特定の問題について前進し続けていることを国際社会がゆっくりと覚えていくだろうということだ。 これは、SSCI ジャーナルで安定した成果を出したい研究者にとって非常に現実的な戦略です。すべての論文がヒットする必要はありませんが、すべての論文が前の論文に追いつくことができなければなりません。
第 4 章では、戦略ゲームとしてのジャーナル選択について考えさせられました。ランダムな射撃ではなく、マッチング、リズム、ファイリングです。
この本の第 4 章は、ジャーナルの市場分析の授業を受けているような気分でした。 Cai 教授は、ジャーナルの選択を範囲、影響力ランキング、レビューサイクル受理率、投稿戦略計画の 4 つの側面に分類します。 初心者にとって最も致命的な間違いは、多くの場合、研究が不十分であることではなく、間違った場所に論文を投稿することです。 想像してみてください。研究テーマとジャーナルの位置づけが一致していなければ、いくら頑張ってもデスクから拒否される可能性があります。
▲ジャーナル選択のための4次元評価モデル
私が読んだ中で最も興味深かったのは、彼が編集者による事前審査プロセスについて話したときでした。投稿前に、編集者はまずジャーナルの範囲と基本的な品質を満たしているかどうかを判断します。このレベルでは、かなりの割合（蔡教授は30～50％にも達する可能性があると指摘）が直接拒否されることになる。 これで思い出したのは、投稿の最初のハードルは査読者ではなく、編集者の素早い判断だということです。 したがって、カバーレター、要約、研究寄稿の最初の数段落は、実際には、一次審査を通過できるかどうかの入り口の経験となります。
原稿を拒否するという蔡教授の提案も非常に合理的であるように思えます。コメントを読む前に 2 ～ 3 日間落ち着いてください。コメントを 3 つのカテゴリに分類します。「同意し、変更してもよい」、「妥協してもよい」、「不合理だと思うが、説明が必要」。 次に、情報を補足するか、デザインをやり直すか、より適切なジャーナルに切り替えるかを決定します。 さらに重要な結論は、改訂せずに次の学術雑誌に乗り換えないことです。 なぜなら、それは戦略ではなく、同じ問題をもう一度繰り返すこと、さらには同じ間違いを繰り返すことになるからです。
▲ SSCIジャーナル階層ピラミッドと複数の評価指標
第 5 章はライティングコーチに最も似ています: IMRaD はフォーマットではなく、説得力のある構造です
大学院生であれば、おそらく IMRaD (導入、方法、結果、および議論) について聞いたことがあるでしょう。 実際、IMRaD については多くの書籍で取り上げられていますが、蔡教授の発言は特に理解しやすいもので、あたかも編集者が自分自身に言い聞かせているかのようです。 論文のすべてのセクションが実際に説得力のあるタスクを完了しているのです。
▲IMRaDの紙構造とファネルモデル
たとえば、導入部のファネル構造は見栄えを良くするためのものではなく、読者ができるだけ短い時間で、あなたの研究課題がなぜ重要なのか、文献の空白はどこにあるのか、どのように埋めるのか、埋めた後に世界はどう変わるのかを理解できるようにするものです。 文献レビューの目的は、要約を積み重ねることではなく、テーマごとに統合および分析し、最終的に研究課題や仮説を自然に導き出すことです。 研究方法は、他の人が再現できるように書かれるべきです。結果は客観的に示されるべきであり、表やグラフィックをうまく活用し、急いでコメントしないでください。 ディスカッションの章では、「なぜそれが重要なのか」、「理解を進める方法」、「制限は何か」、「次に何をすべきか」に答えます。
私も、本書の中で蔡教授が述べた執筆プロセスに同意します。まず「方法と結果」を書き、次に戻って「導入と考察」を書きます。 これは怠惰ではなく、方法と結果が最も具体的であるためです。導入や議論が浮かないよう、まずは骨格や根拠を固めておきましょう。 さらに、彼は、要約は最後に書かれるが、編集者と教師が最初に読むものであることを思い出させました。この文章は非常に重要であるため、すべての研究者の机に掲示されるに値します。 なぜなら、多くの原稿の運命は、編集者が要約を読んだ後 30 秒以内におおよそ決まる可能性があるからです。
要約は最後に書かれますが、編集者によって最初に読まれます。多くの原稿の運命は、編集者が要約を読んだ後 30 秒以内におおよそ決定される可能性があります。
さらに、キーワード戦略とリファレンス管理について話している部分がとても気に入っています。 これらは些細なことのように思えるかもしれませんが、実際にはプロ意識の明確なシグナルです。 過去 5 年間の間違った引用、乱雑なフォーマット、または不十分な文献は、編集者にとって単なる小さな間違いではなく、あなたの研究習慣が厳密ではないことの証拠です。 このような詳細は、論文全体の信頼性を静かに低下させます。 これを見ると、TSSCI ジャーナルに過去に投稿したことも思い出します。 私の論文が編集デスクに届く前に、アシスタントから書式が間違っているので修正する必要があるとの手紙を受け取りました。 当時はそれを改変するのに多少の努力が必要でしたが、それは確かに成長にとって良い栄養素でした。
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第 6 章と第 7 章では、提出をスキルから倫理と役割に引き上げます。あなたは単に論文を書いているだけではなく、学術コミュニティのメンバーにもなっているのです。
この本の第 4 版に対する最も価値のある追加点は、著者、査読者、編集者の 3 つの役割の責任と相互作用であると思います。 蔡教授は査読を非常に透明性の高いものにしました。編集者は予備審査を実施し、査読者を見つけ、総合的に判断して独立した決定を下します。査読者は具体的、建設的、優先順位を付ける必要があります。著者は学術的な誠実さ、文章の質、プロセスへの協力、そしてポイントごとの対応を備えている必要があります。
▲ ジャーナルのレビュープロセスと三者の役割と責任
彼が返信レターに求める条件は、基本的に「研究者の社会的スキル」です。謙虚ではあるが謙虚ではないこと、言い逃れをせず逐一返答すること、感情的になることなく理性的で根拠のあること、相手の労力を節約するために修正位置を明確に示すことです。これは実際には職場での能力です。 あなたは自分の仕事をより高い水準に押し上げるために、自分のことを知らない人々のグループと協力しています。 これができる人は通常、どの分野でもそれほど悪くありません。
彼はまた、名誉著者に反対し、ペンネームに反対し、貢献と責任を強調するなど、作家としての倫理についても語った。 この段落を読んだとき、私は非常に警戒しました。なぜなら、学問の世界は表面的には知識の生産を目的としていますが、本質的には依然として信頼市場だからです。 学問倫理を疑われてしまえば、その後の努力は一瞬でゼロになってしまうかもしれません。
私はこの本を読んですぐに 3 つの行動をとりました: 提出を制御可能なシステムにする
読み終わった後、自分の内側の感情だけを残したくない。できれば実際に行動できるリズムにしたい。 すぐにでもやりたいことは以下の3つです。 ただスローガンを叫ぶだけではなく、出版の可能性を高めるための準備も重要です。
まず研究のメインラインとジャーナルマップを確立することです。 将来、論文を投稿したいときは、まず自分の研究の本筋を一文で書き、次に適合性の高いジャーナルを 3 ～ 5 つリストアップし、過去 2 ～ 3 年間の各ジャーナルの共通のテーマと手法の好みを細分化して、自分の投稿リストを作成します。 このようにして、各研究論文を計画するとき、執筆後に出口を探し始めるのではなく、すでに目標を目指しています。
2 つ目は文献レビューを蓄積的な資産にすることです。 この論文だけでなく、自分の研究の本筋のためにも読んでください。 Publish or Perish をうまく活用し、30 ～ 50 の主要文書をテーマごとに整理し、過去 5 年間に新しい文書を定期的に更新します。これにより、文献レビューが記事ごとに開始されるのではなく、積み木のようにより速く、より着実に積み上げられるようになります。 Anytype などのナレッジ マネジメント ツールと組み合わせることで、ライブラリは成長し続けることができます。
3 つ目は、服従の拒否を感情的な出来事ではなく、プロセスのノードに変えることです。 レビュー コメントを受け取った場合、私はそれを 3 つのカテゴリーに分けて分析します。変更可能、妥協可能、説明が必要なコメントです。それぞれのコメントに対して、変更アクション、変更位置、および対応する理由を記述します。 次に、この返信レターを次回の提出の品質チェックリストとして使用してください。 時間が経つにつれて、本当に上達するのは、よく書かれていると感じる部分ではなく、匿名の査読者からの鋭い意見であることが多いことに気づくかもしれません。
▲ 論文出版期間：構想から出版まで（12～24か月）
最後に: この本は出版の仕方を教えているのではなく、安定して出版できる人になる方法を教えています。
学術出版を、市場で作品を出版するクリエイターに喩えると、蔡金中教授の本は、誰もが自分のインスピレーションを専門職システムに持ち帰るのに役立つものだと私は推測します。それは学術研究の成功を神話化するものではありません。この本は現実を明らかにしています。 国際雑誌の論文は構想から出版まで 12 ～ 24 か月かかる場合があります。レビューは繰り返される場合があります。拒否されることはよくあることです。編集者の一次審査は厳しい。詳細が信頼を決定します。そしてその返信レターによって、次のレベルに合格できるかどうかが決まります。
研究を長期的な本筋として、提出を体系的なプロセスとして、レビューを無料のコーチとして考えるつもりであれば、運に賭けるのではなく、勝率を向上させることができます。
しかし、この本はまた、私たちに非常に強力な信念を与えてくれます。研究を長期的な本筋として、提出を体系的なプロセスとして、そしてレビューを無料のコーチとして考える意欲がある限り、あなたは運に賭けているのではなく、勝率を向上させているのです。 私にとって、この本はテーブルの上のランプのようなものです。 終点を照らすのではなく、中途半端に終わってしまわないように各ステップをどのように進めるかを照らします。
将来、先延ばしにしたり、より完璧になるのを待ったり、拒否されて自分自身を疑いたくなったときは、必ずこの本の暗黙の文章を思い出すでしょう。 「あなたには才能が欠けているわけではありません。必要なのは、繰り返し実行できる調査と提出システムが必要なだけです。」そしてこのシステムは今日から有効化できます…
もしあなたが学術的な執筆の道にも熱心に取り組んでいるのであれば、成長の考え方を使ってすべての投稿と拒否を検討するのもよいでしょう。 結局のところ、[インプットとアウトプット] (/blog/input- Thinking-vs-Output- Thinking-どちらをすべきか) のバランスが、持続的なアウトプットの鍵となります。
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