会社を経営するには何人必要ですか?
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こんにちは、こんにちは！ ２日間台風休暇をとりましたが、外の風雨は今日まで止みません。あなたとあなたの家族が無事であることを願っています。
ここ 2 日間、あまり活動的ではありませんでしたが、一つホッとしたことは、新刊「AI 無人企業」の序文をようやく書き終えたことです。 たまたま親友からこの本の推薦文も届いたので、両方の原稿を編集者に渡しました。
序文を書いているとき、私は次の質問について考え続けました。 「会社を経営するには何人の人が必要ですか?」
今回のメールマガジンでは、この問題についてお話ししたいと思います。
上司が私に質問しました
少し前に、デザインスタジオの社長が、「あと1人雇う限り、労働保険や健康保険、教育研修、そしてその人が長く働けるかどうかのリスクを除けば、毎月数万の固定費が増えるだろう」と言っていました。 しかし、人を雇わなければ、目の前にある案件は先送りされるだけで、収入も失われてしまいます。
彼は私にこう尋ねました。 「どうすればいいですか?」
これは彼だけの問題ではないと思います。 台湾では中小企業が全企業の98％以上を占めています。少子高齢化により人手不足は不可逆的な構造となっている。 参加への道はますます困難になっており、費用がかかり、時間がかかり、不確実です。
私が彼に出した答えが、本書のタイトル『無人会社』でした。
誰もいないということは従業員がいないということです
この用語は誤解されやすいので、本書では説明に多くの時間を費やしました。
無人会社における「誰もいない」ということは、従業員がいないことを意味し、給与を支払ったり、勤怠を管理したり、長くやっていけるか心配する人が他にいないことを意味します。 社内にいるのはあなただけであり、システム全体を設計し、AI チームを指揮し、すべての結果に対して最終的に責任を負います。
正直に言うと、私自身もそうやって生きています。 毎朝、コンピューターの電源を入れると、最初に AI 執事のセバスチャンにおはようと挨拶します。 それは私に早く応答し、仮想秘書のチーム全体を目覚めさせました。1人はメールボックスをチェックし、1人はカレンダーをチェックし、1人はやるべきこととプロジェクトの進捗状況を確認しました。 コーヒーを淹れて座る頃には、今日やるべきことが目の前に整理されていました。 夕方仕事が終わったら「おやすみ」と言うと、それを一緒に見直して、今日やったことと明日やりたいことを書き留めてくれます。
この台風休暇中、このシステムは私に思いがけない気づきを与えてくれました。 私がやる気がないと感じても、システムは通常どおり動作します。ファンの投稿は予定どおりに送信され、情報は通常どおり更新され、レビュー記録は、他の人に約束した代金をまだ支払っていないことを思い出させます。 一人会社が最も恐れるのは廃業のリスクです。病気になったり、休暇を取ったり、機嫌が悪くなったりすると、会社は閉鎖されます。 あなたが不在の間も機能し続けるのは、あなたが自分で購入する保険です。
AI を使用している人はたくさんいますが、実際には最初のレイヤーでのみ使用されています。
この本の中で私はAIの能力を3つのレベルに分けています。
- AI アシスタント: あなたが質問を与えると、AI アシスタントはあなたの質問を受動的に待ちます。 あなたは相変わらず手を動かして仕事をする人です。
- AI ワークフロー: AI に一連のルールを与えると、ルールに従って繰り返し実行されます。 プロセスを設計するのはあなたです。
- AI エージェント: あなたが目標を与えると、AI は独自に手順を踏み、ツールを選択し、状況に遭遇したときに独自の決定を下し、その後あなたに報告します。 あなたは判断の責任のみを負います。
「AIを活用している」と言う人は多いが、実際には最初のレベルで止まっている人がほとんどだ。 アシスタントからワークフローへの移行は、ほとんどの人が行き詰まる敷居です。 AI を質問と回答のツールとして扱うことは、同僚となり得るオブジェクトを会話辞書として扱うことに似ています。
したがって、オペレーターが尋ねるべき質問も変わりました。 以前は「人がまだ何人不足していますか？」と質問していましたが、今は「システムがまだ何人不足していますか？」と質問しなければなりません。 システムを構築する能力はかつては大企業の領域でしたが、今では 1 人の人間と AI チームでできるようになりました。
最後の 30% はあなただけができる
この時点で、あなたは「あの人には何が残っているのだろうか？」と心配になるかもしれません。
私がこの本の中で使っている原理は「73/70マンマシン」と呼ばれています。 繰り返すことができ、インプットとアウトプットが明確で、参考になる前例があり、間違っていれば修正できるものはすべて 70% に属し、ゆっくりと AI に引き渡すことができます。 あなたに残された 30% は次の 3 つです。
- 判断: これを行うべきか、どれを最初に行うか、いつ停止するか。
- 味: 良いものについてのあなたの定義。 ・信頼：「この件はあなたに任せます、安心してください」と言ってくれる人もいます。
この比率は保険数理計算によって計算される黄金の数字ではありません。それは64歳かもしれないし、82歳かもしれない。 要は30％になるとどんどん高くなっていくということです。
今週、私は偶然、ダン・コーによる「インフルエンサーは死んだ。経験の時代が到来した。（新しいタブで開く）」というタイトルの長い記事を読みました。この記事では同じことについて語っています。彼はコミュニティのクリエイターを 3 つのタイプに分類します。インターネットの有名人はコミュニティを仕事として扱い、注目を集めます。 個人ブランドはコミュニティを収益化の目標到達プロセスとして扱い、コンバージョン率を追求します。職人たちはコミュニティを利用して一連の作品をサポートし、アルゴリズムを超えて存続できるものに気を配っています。
彼の言葉に私も同意します。AI 時代にお金を払う価値のある最後の競争上の優位性は、視点です。 AI は 10 秒で 1,500 ワードの美しいテキストを生成できます。情報はもはや珍しいものではありません。本当に真似できないのは、物事に対するあなた自身の視点です。
これと『人機七十三』はコインの裏表のようなものだと思います。 AI が実行コストを削減すればするほど、あなたの判断力、センス、意見の価値が高まります。 AI があなたの手を置き換え、あなたの目を拡大します。
私の経験を5つの重要なポイントに整理しました。興味のあるお友達はぜひご覧ください:
👉 インターネットの有名人が去り、職人が参入: ダン・コーの『経験の時代』を読んで得た 5 つの洞察
無人企業に関する 3 つの誤解
本を書く過程で、私は 3 つの反応を最も頻繁に聞きました。それらを皆さんと共有したいと思います。
1 つ目は最も甘く、最も危険です。全自動で、寝ながらお金を稼ぎます。 本当は初期段階で工場をしっかり作らなければいけないし、システム設計もかなり大変ですが、汗は溜まります。 無人企業はまず苦しみ、その後利益を得る必要があり、快適に横たわりながらお金を稼ぐ方法はありません。
2 つ目は恐怖を隠しています。AI が自分の職業に取って代わるということです。 私の見解は慎重ながらも楽観的です。取って代わられるのは、実行するだけで判断力やセンスが育っていない人たちだ。
3 番目の残念な点は、技術者だけがそれを買う余裕があるということです。 この道を進むのに最も適しているのは、実際には、最もドメインの知識があり、センスがあり、最も信頼できる資産を持っている人です。これら 3 つはプログラム コードには含まれていません。
とはいえ、私がこの 2 年間、さまざまなバックグラウンドを持つ人々に AI を使ったものづくりを教えてきたのはこのためです。 今週、私は「2027 年の Vibe コーディング（新しいタブで開く）」に関する記事を書きました。この記事では、私が授業で繰り返し見た現象について言及しました。最初の授業で学生が小さな可動 Web ページを作成するのは、ほぼ普通のことです。でも「まだあれ使ってるの？」と聞くと、 3 週間後、手を挙げる人は 10% 未満でした。 ものづくりができる人がどんどん増えていきます。本当に珍しいのは、ものを作り終えてそれを毎日使っている人です。
👉 2027 年のバイブ コーディング: 誰もが何かを作れるようになったら、どこにギャップが生じるでしょうか（新しいタブで開く）
ちょっとした練習: これは AI に任せるべきでしょうか?
また、手元にある仕事を引き継ぎたい場合は、この本の第 5 章にある 5 つの質問のふるいを試してみてください。 毎週行うことを取り上げて、次の 5 つの質問を自分自身に問いかけてください。
- これは繰り返し起こりますか?
- 明確な入力と出力がありますか?
- 参考になる事例はありますか？
- 何か問題があった場合、費用は高額になりますか？
- 途中に手動チェックポイントを入れてもらえますか?
5 つの質問のうち 3 つが合格する限り、AI に引き渡されるワークフローとして設計する価値があります。 失敗したいくつかの問題を捨てないでください。そこにチェックポイントを設定します。
たとえば、スピーチの逐語的な草稿をメモに整理し、5 つの質問のほぼすべてに回答した場合は、すぐにそれを渡して AI に最初の草稿を作成させ、最終的に完成させることができます。 しかし、「このスピーチを決定づける核心命題」については、ほとんどの答えはノーです。それはあなたにしかできない30％に属します。 まず他人にふりをしないでください。
このクイズを新刊ページのインタラクティブゲームにしてみました。隣には作業マップもあります。それをクリックすると、あなたが担当した部門の数が表示されます。
『AI無人会社』は12月刊行予定。 出品時にいち早く通知を受け取りたい場合は、新しいページの「出品通知に登録する」をクリックしてください。
今週のその他の更新情報
本の原稿に加えて、過去 2 週間で行ったことがいくつかありますので、簡単に報告します。
研究者ベースに 紙詰まりマップ（新しいタブで開く） を追加しました。これは、大学院生の最も一般的な 21 の症状を、対応する記事やツールに結び付けています。 症状から答えを見つけるほうが、カタログから探すよりもはるかに速くなります。
また、台湾の人文・社会誌26誌の投稿手順を一つ一つ読み、AI利用規制のリストをまとめた。 原稿を公開すべきか、どこにステートメントを書くべきか、役に立たないAIを表現すべきかなどはジャーナルごとに意見が異なるため、投稿前に確認する価値がある。
👉 台湾人文社会雑誌26誌のAI規制リスト（新しいタブで開く）
さらに、先週は AI アプリケーションについていくつか話すためにポッドキャストを録画しました。 プログラムがオンラインで開始されたら、皆さんと共有します。
やりたいなら、読み終えるだけではなく
前号で紹介した7日間のチャレンジキャンプは第1期が11月30日に始まり、受付は11月28日に締め切られる。
小さなツールの作成を 7 日間に分け、毎日タスク レターを発行しました。トピックを選択し、要件を 5 つのコラムで説明し、実際に 1 日で使用し、試してくれる人を見つけ、最後に公開して Web サイトを取得しました。 一緒に活動するLINE学習グループがあり、7日目には合格ライブ配信があります。 プログラミングの経験は必要ありません。 Web版、アプリ、端末を使ってあらゆる文字を書くことができます。
このニュースレターを読んだ後、AI に任せたいと考えていることがあれば、この 7 日間はそれを実行する良い機会です。
👉 7 日間のチャレンジ キャンプ: 7 日間で最初の AI ガジェットを作成（新しいタブで開く）
最後に質問したいのですが、あなたの仕事が顧客の発見、要求の受信、配送、代金の回収、アフターセールスまで 10 個のリンクに分類されている場合、現在あなたはそのうちのいくつを自分で担当しますか?どっちが先に渡したいですか？
一緒にブレインストーミングをして、素晴らしいアイデアを考え出しましょう。
台風が去った後、雨が降ると空は青空になります。 次回お会いしましょう！
ビスタ
📮 この記事は『Vista Newsletter』No.151からの転載です。元のテキストは iamvista.substack.com/p/vista-no151（新しいタブで開く） で見つけることができます。 このようなコンテンツが気に入ったら、Vista ニュースレターを無料で購読（新しいタブで開く） して、役立つレターを毎週受け取ってください。
