工業革命解放體力
機器接手了粗重的體力活，一個人操作一臺機器，產出是過去的幾十倍、幾百倍。
新書・布克文化・預計 2026 年 12 月出版
《AI 無人公司》
公司裡沒有員工，只有你，加上一支由你設計、由你指揮的 AI 團隊。這本書把一個人怎麼撐起一整家公司的方法，從觀念、系統到九十天的路線，完整攤開給你看。
- 4部
- 18章
- 5份附錄工具
- 90天啟動計畫
小遊戲 1・拆掉舊觀念
先劃掉六個過期的想法
很多人卡住，不是不夠努力，是腦袋裡還裝著舊的公司想像。點每一張卡，親手把舊觀念劃掉，看看書裡怎麼說。
已劃掉 0 / 6
舊劇本拆完了。接下來，換一種方式想像公司。往下看核心概念
核心概念
從一人公司，再往前走一步
《一人公司》告訴我們，公司不必變大。這本書想說的是另一件事：人手不必變多。
不必變大，是一種克制；不必變多，是一種放大。
工作的三次解放
網際網路解放地點
工作第一次擺脫了時空藩籬。從此，地域不再是牢籠。
AI解放執行
AI 可以理解你的目標、規劃步驟、動用工具，把一件事真的做完。
AI 的三層：你交出去的，是哪一種？
給它什麼 它怎麼動 你的角色
AI 助手 給它一個問題 它會被動等你問 你是你親手做
AI 工作流 給它一串規則 它會照規則重複 你是你設計流程
AI 代理 給它一個目標 它會自己想辦法、會回報 你是你只做判斷
人機七三分：只有你能做的那三成
凡是可以重複、有清楚的輸入跟輸出、有前例可以參照、而且做錯了還能改的事，都屬於這七成。
- 可重複
- 有進有出
- 有前例
- 錯能改
- 判斷
- 策略跟取捨：這件事該不該做、先做哪一個、什麼時候該收手。
- 品味
- 你對「好」的定義。
- 信任
- 關係，也是責任。「這件事交給你，我放心。」
這個比例不是精算出來的黃金數字，可能是六四，也可能是八二。重點是那三成會愈來愈貴。
小遊戲 2・五問篩子
這件事，該交給 AI 嗎？
第 5 章給了一把篩子：拿任何一件任務來問這五個問題，五題裡有三題過關，就值得把它設計成一條交給 AI 的工作流。
或先試書裡的例子：
-
1這件事是不是重複發生？
-
2它有沒有清楚的輸入跟輸出？
-
3有沒有可以參考的範例？
-
4萬一它做錯了，代價大不大？
-
5你能不能在中間設一個人工的檢查點？
過關 0 / 5（已回答 0 題）
把五題都答完，就會看到結果。
五題全中！
「」幾乎可以立刻交出去。建議從 L2 代工開始，讓 AI 產初稿、你來定稿；跑順了，再往 L3 流程升級。
值得交出去
「」過了三題以上，值得花力氣把它設計成一條 AI 工作流。先從 L1 協助或 L2 代工開始，沒過關的那幾題，就是你要設檢查點的地方。
先留給自己
「」大半的答案是否定的。這多半是每次都不一樣的判斷，屬於只有你能做的那三成，先不假他人之手。
委派不是開關，是一支五個檔位的排檔桿
拖拉排檔桿，看看每一個委派等級，AI 做到哪裡、你又站在哪裡。信任是養出來的，不是一次就能給予的。
L1・協助AI 只給你建議、給你選項，真正動手做的還是你。
L2・代工AI 開始替你產出初稿，你來修改跟定稿。
L3・流程AI 不只做一步，它照著你定好的步驟，把一整段流程執行完。
L4・監控AI 不只執行，它還會定期自己檢查、自己盯著某件事，有狀況才回報你。
L5・半自主在你設好的界線之內，AI 自己判斷、自己行動，只在關鍵的地方，把結果交給你做最後的審核。
小遊戲 3・工作地圖
你一個人，扛了幾個部門？
第 4 章把一家小公司的運作拆成十個環節。點選你現在都得親自處理的那幾個。
乾貨・PART 3
四套系統，撐起一家無人公司
內容、名單、客服、提案，是一家小公司最吃人力的四件事。書裡把每一套都拆成一條看得見的流水線，也標出人該站在哪裡。
第 9 章
內容做不出來，多數時候不是你沒靈感。內容是一條生產線，十個工位裡，人只站一站。
- 1 選題雷達
- 2 素材蒐集
- 3 觀點生成 你在這裡
- 4 草稿撰寫
- 5 標題優化
- 6 社群改寫
- 7 圖像產出
- 8 發布排程
- 9 成效分析
- 10 內容再利用
守住原創的三道關卡
- 觀點關：核心觀點必須是我真正想講的
- 經驗關：要有 AI 生不出來的親身故事與判斷
- 手感關：初稿我一定親自讀過、改過
靈感是最不可靠的員工。
第 10 章
先建一條名單管線，讓陌生人一步步走到成交。七段接力，每一段都可以交給系統。
- 1 名單磁鐵
- 2 一頁式銷售頁
- 3 報名表單
- 4 自動回覆信
- 5 客戶分眾
- 6 培育信
- 7 成交提醒
最容易做錯的地方
- 一個捨不得先給的人，是建不起這條管線的
- 自動化的信，也要讀起來像人寫的
自動，絕對不等於冷。
第 11 章
小公司客服的真相是問題一直重複。先蓋好知識庫六件套，再把客服分成三級處理。
- 1 FAQ 資料庫
- 2 產品說明庫
- 3 客訴處理 SOP
- 4 回覆語氣規範
- 5 升級處理機制
- 6 人工接手條件
客服三級
- 第一級：可標準化的問題，全自動處理
- 第二級：複雜的諮詢，半自動處理，AI 出力、你把關
- 第三級：高情緒、高爭議、高價值的狀況，一定人工處理
自動化是拿來替你省時間的，不是拿來替你省掉責任的。
第 12 章
從詢問進來到跟進信寄出，八個步驟裡 AI 做七步，人只在最關鍵的那一步出手。
- 1 詢問進來
- 2 AI 整理需求
- 3 AI 產提案架構
- 4 人修正策略與價格 你在這裡
- 5 AI 產出正式提案
- 6 AI 排程追蹤
- 7 AI 整理客戶反應
- 8 AI 產下一封跟進信
提案範本的八欄
- 客戶背景、痛點、期待的成果、你的解決方案
- 執行時程、具體交付物、費用、下一步
- 費用那一欄，永遠由你來填
價格跟承諾，永遠由人拍板。
從 SOP 到 AOP：八格
SOP 是寫給人看的，AOP 是寫給 AI 跟你一起執行的。
- 1任務目的
- 2輸入資料
- 3AI 執行步驟
- 4輸出格式
- 5品質標準
- 6錯誤處理
- 7人工審核點
- 8版本更新紀錄
會做做對愈做愈會
每天早上的一頁：七個指標
無人公司不是沒有人在看，是 AI 先把你該看的整理成一頁。
- 新增名單
- 成交數
- 詢問主題
- 內容表現
- 未完成任務
- 現金流預估
- AI 節省時數
最容易被忽略的兩個：詢問主題、AI 節省時數。
三道護欄，讓你敢踩油門
幻覺、洩密、誤判、失控、責任不明，是五種最常見的風險。
- 資料護欄什麼東西，不能給 AI？防洩密
- 權限護欄這個 AI，能做到哪一步？防失控
- 決策護欄哪些決定，一定要由專人批准？防誤判與責任不明
路線圖・第 17 章
九十天，先讓一條生產線自己跑起來
不要一次蓋整座工廠，先蓋一條生產線。三個三十天，各做一件事。
- 第 1 到 30 天
打地基
- 第一週：做工作盤點
- 第二週：選一個模式，只選一個就好
- 第三週：建知識庫
- 第四週：雇用你的第一位 AI 員工
- 第 31 到 60 天
建生產線
- 把選定的模式拆成 AOP
- 讓內容引擎上線：一次投入、十件產出，做到三件也行
- 第 61 到 90 天
開門做生意
- 補上銷售管線：名單磁鐵、銷售頁、自動回覆信、培育信
- 目標是第一筆系統性收入，金額不重要
你是哪一種讀者？第一條生產線從這裡開始：
你最缺的是時間。第一條線，選一條下班後兩個小時之內做得動的內容線：白天你上你的班，它晚上替你照跑。
把你重複在接的那一類案子，變成一個標準化的產品。
把一套你已經講過很多遍的內容，變成一個會自己賣、也會自己交付的產品。
小遊戲 4・翻牌
拿掉公司兩個字，剩下的是人生三件事
整本書都在區分哪些事可以交給 AI。走到最後，那些始終不能自動化的事，收攏起來只有三件。點卡片翻面。
無人公司真正想替你做的，從來不是讓你賺更多，是把你從那些機器能做的雜事裡解放出來，好讓你有時間和力氣，去好好地做這人生的三件事。
Takeaway
抽一句，帶走
十句書裡的話，按一下抽一句，或直接點你最有感的那張。可以複製下來，分享給還在忙到沒有自己的朋友。
按下按鈕，看看今天抽到哪一句。
已複製 全書目錄
四部十八章，外加五份工具
觀念、系統與路線，三位一體。不必從頭讀到尾，從你現在最卡的那一章開始。
開篇2 篇
- 序章：從一人公司的再升級
- 前言：不是沒有人，而是不再靠人海戰術
PART 1 什麼是無人公司3 篇
- 第 1 章：從一人公司到無人公司：工作的第三次解放
- 第 2 章：AI 代理不是聊天機器人，而是會接管任務的工作者
- 第 3 章：無人公司的三大迷思與真相
PART 2 無人公司的工作地圖3 篇
- 第 4 章：先不要買工具，先畫出你的工作地圖
- 第 5 章：把職位拆成任務：委派給 AI 的判斷法
- 第 6 章：人機七三分：只有你能做的那三成
PART 3 建造你的無人公司8 篇
- 第 7 章：選對戰場：適合無人化的商業模式與臺灣場景
- 第 8 章：招募你的 AI 代理團隊：員工名冊與職位說明書
- 第 9 章：第一套系統：內容生產線
- 第 10 章：第二套系統：名單磁鐵與自動銷售
- 第 11 章：第三套系統：客服、知識庫與在地生態
- 第 12 章：第四套系統：提案、報價與成交追蹤
- 第 13 章：從 SOP 到 AOP：把自己寫成程式
- 第 14 章：營運儀表板：讓公司自己回報
PART 4 管控風險與永續旅程4 篇
- 第 15 章：AI 會犯錯，所以你要設計護欄
- 第 16 章：看不見的地基：無人公司的法律與風險
- 第 17 章：九十天啟動計畫：從生產線到無人公司
- 第 18 章：當公司無人，人要去哪裡
附錄：五份可以直接填的工具5 篇
- 附錄 A：無人公司工作盤點表
- 附錄 B：AI 員工設定卡
- 附錄 C：AOP 完整模板
- 附錄 D：十個最適合臺灣小型企業的 AI 工作流程
- 附錄 E：無人公司風險檢查表
他們先讀了
推薦序搶先看
從0到1，需要自己的投入；從1到100，AI就是強大的加速器。
這正是一本好書應該具備的價值：不只讓讀者知道，更讓讀者有機會做到。
上市通知
書一上市，第一個通知你
留下 E-mail，出版當天告訴你在哪裡買得到；上市前的最新進度，也會先寄給名單上的你。
登記好了，謝謝你！
確認信已經寄出，請查收信箱，也順手看一下垃圾信件匣。書一上市，我會第一個告訴你。
《AI 無人公司》LINE 讀者社群
和同樣想用 AI 把一個人的事業做起來的讀者，交換做法、分享卡關，一起把第一條生產線跑起來。
社群籌備中。登記上市通知的讀者，會第一批收到邀請連結。
書還沒出，現在就能開始
無人公司啟動包：工作盤點表、AI 員工設定卡、風險檢查表與九十天啟動計畫，取自這本書的附錄。
免費領取啟動包《AI 無人公司》什麼時候出版？在哪裡買得到？
本書由布克文化出版，預計 2026 年 12 月上市。通路與預購資訊確定後會公布在這一頁，登記上市通知的讀者會在第一時間收到 E-mail。
無人公司真的是一個人都沒有嗎？
不是。無人公司的無人，指的是沒有雇員。公司裡唯一的那個人是你自己，你的身分從埋頭做完每一件事的人，變成設計整套系統、指揮 AI 團隊、並為所有成果負最後責任的人。
跟保羅・賈維斯的《一人公司》有什麼不同？
《一人公司》告訴你公司不必變大；這本書接著往前走一步，談的是人手不必變多：維持一個人的規模，透過一支 AI 團隊，把產能與收入撐到過去要一整個團隊才做得到的地方。
我不會寫程式，讀得懂嗎？
讀得懂。這本書不是工具教學書，也不教你寫提示詞，它給的是換了工具也不會壞掉的觀念、框架與路線。書裡寫得很清楚：最適合走這條路的，從來不是最懂程式技術的人。
書還沒出版，現在可以先做什麼？
可以先免費下載無人公司啟動包，裡面有工作盤點表、AI 員工設定卡、風險檢查表與九十天啟動計畫，取自這本書的附錄，這個星期就能動手。