オノルド氏が台北 101 の頂上に登った後: 一般人が学ぶべきことは、勇気を持つことではなく、行動の青写真をマスターすることです
アレックス・オノルドは本当に頂点に達しました。誰もが彼のことを喜んでおり、誇りにさえ感じていると思います。しかし、私たちがレビューする価値があるのは91分間ではなく、一見不可能に見える危険な状況をどのようにして成功の道に変えたのか？
▲ 登山の鍵は意志の力ではなく、綿密な設計図です
その光景は実際には非常に奇妙です。あなたはそれが極端な挑戦であることを明らかに知っていますが、それが人の衝動的な衝動ではないことも知っています。 ニュース映像では 91 分しかわかりませんが、その 91 分の背後には、より長い準備、より詳細なリスク管理、より完全なルート設計があります。 あなたが目にしているのは頂上への登りですが、あなたには見えていないのは、彼がすでに不可能を、完了できる一連の小さなステップに分解しており、最終的に台北101のドームに立って世界に手を振る資格を得ているということです。
では、普通の人はどうやって台北 101 の内側に登るのかと問われたら、どうすればよいでしょうか?まず最初に壊していただきたいのは、よくある誤解です。 私たちは登山は意志の力に依存していると考えていますが、実際に人々を立ち上がらせるのは、多くの場合、注意深く準備された青写真です。 意志力は燃え上がるアドレナリンのようなものです。ルートは蓄積される工学図のようなものです。 自分の中にある台北 101 を青写真に変えると、毎日血に頼って前進する必要がなく、ただそれに従うだけで、そこにたどり着くことができます。
私たちは登山は意志の力に依存していると考えていますが、実際に人々を登らせることができるのは、多くの場合、慎重な設計図です。
次に、頭の中で高くて怖くて諦めやすい台北101を、実際に歩ける広い道に分解する方法について話しましょう。
最初の鍵: あなた自身の台北 101 の次元を夢から受け入れられるプロジェクトに縮小する
ほとんどの人が行き詰まってしまうのは、一生懸命努力していないからではなく、目標が抽象的すぎるか、仕事ではなく感情で満たされているからです。 例えば、強くなりたい、変身したい、自分のブランドを築きたい、論文を書き上げたい、売れる商品を作りたい……これらの文章はとても誠実ですが、共通する致命的な欠陥があります。それは、美しいけれど明確ではない場合があり、数値化できなければ当然実行が難しいということです。
私が「成果物の定義」と呼ぶ、非常に現実的な翻訳を試すことができます。さて、あなたはこう自問する必要があります。 心の中で台北 101 に面し、本当に 90 日以内に頂上に到達するとしたら、見知らぬ人に達成を認めさせるためにどのような証拠を提示しますか?
90 日後に頂上に到達した場合、見知らぬ人にそれを達成したと認めさせる証拠は何ですか?
この文のポイントは気分が良くなるということではなく、結果が得られるということであることに注意してください。 たとえば、本を出版したいと言う場合、その証拠は、私が本当に書きたいとか、文章を書くのが得意であるということではなく、すでに30,000ワードの初稿を提出し、章の構成を完成させ、10人の読者からフィードバックを受けているということです。 」春節が終わったら転職したいとおっしゃっていました。重要なのは、私がオンライン授業をたくさん視聴したということではなく、ポートフォリオを 3 つ作成し、面接練習を 20 回完了し、私が機会を探していることを 30 人に知らせたことです。 マネタイズしたいと言うのであれば、セルフメディアの運営を一生懸命やってきたということではなく、すでにプロダクトのプロトタイプを作り、説明会を開催し、50人のリストを蓄積し、第一陣の納品を完了していることが証拠です。
成果物という観点から目標を定義すると、台北 101 が明確かつ具体的になり始めるという重要なことに気づくでしょう。 それはもはや抽象的なレベルではなく、毎週スケジュールを設定して受け入れることができるプロジェクトです。
この概念は、「無敵のシステム」を構築する: AI 時代に真の競争力を発揮する で述べた体系的な考え方と一致しています。目標を実行可能なシステムに分割することによってのみ、前進を続けることができます。
2 番目のポイント: 101 階まで一気に急ぐ必要はなく、10 階ごとに呼吸する必要があります
私たちは、「トップに立つためには頑張らなければいけない」と考え、全力疾走の精神で計画を立てますが、最終的には崩壊するだけです。 オノルドのデモンストレーションを見れば、本物の達人はこのような演奏をしないことは誰もが知っています。 マスターはリズムを調整し、セクションごとに前進する方法を知っています。各セクションは、続行する前に停止、補足、調整できなければなりません。
▲ 目標を管理しやすい段落に分割し、各段落で停止、補足、調整が可能
それで、あなたの台北101は何ですか？ 10 レベルのタスクに分類できます。この方法は単純そうに見えますが、その威力は次のとおりです。「いつ成功するだろうか?」と毎日自問する必要はないのです。 「私は今どのレベルにいるの？」と尋ねるだけで済みます。 目の前の道路に集中している限り、不安は自然に減少し、コントロール感覚は自然に高まります。
例を挙げてみましょう。 90日は長くもあり、短くもあります。本を書くだけでなく、売れる商品を作ることもできます。 しかし、多くの友人がここで行き詰まっていることも知っています。 なぜなら、彼らは「ベストセラーの本を書きたい」または「非常に強力なオンラインコースを作りたい」と考えているからです。その結果、彼らは常に情報を収集し、常にフレームワークを変更し、常にインスピレーションを待っています。 しかし、フロアごとに分解すると、状況はまったく異なります。
最初の 10 レベルでは、コンテンツを作成する必要はありません。理解する必要があるのは、視聴者の問題点を具体化することだけです。 10 人にインタビューし、30 の会話やメッセージを整理し、彼らが繰り返し抱えている悩みや口調を見つけたいとします。 あなたが行うのは製品ではなく、コーパスのコレクションです。 このステップは、その後のすべての決定をより安定させるため、非常に重要です。
レベル 11 ～ 20 では、組み立てを開始します。問題点を提案に凝縮し、1 ページの提案を作成し、3 ～ 5 つのコア モジュールを描画します。現時点では、まだたくさん書く必要はありません。 見知らぬ人に次のことを理解させることができれば十分です。「何を解決するのを手伝ってほしいのですか？」どうやって解決しますか？なぜあなたを信じなければならないのですか？」
レベル 21 からレベル 30 までは、MVP の作成を開始します。これは完全なバージョンではなく、試用できるプロトタイプです。 教材、テンプレート、デモケースを作成し、それを使って体験講義を行い、みんなのフィードバックを集めます。 最初に重要だと思っていたコンテンツが、視聴者が最も関心のあるものではない可能性があることに気づくと驚くでしょう。そして、最初は言及する必要がないと考えていた詳細は、実際には最も取り上げてもらいたい部分です。
レベル 31 から 60 まででは、あなたが行うことは空想ではなく修正です。最もよくある質問を FAQ に整理し、フィードバックを次のバージョンに反映します。 次に、例、プロセス、チェックリスト、テンプレート、指導ガイドなどの成果物の完成を開始します。 あなたは強力なことのセットを書いているのではなく、他の人が実際に実行できることのセットを書いているのです。 わかりますか、それが違いです！
最後の 61 ～ 80 レベルでは、販売ページ、クロージング スクリプト、リスト マグネットといった販売メカニズムを入力します。
レベル 81 から 100 までは、最初のバッチの生徒の受け入れ、実際の配達、実際の問題解決、実際のケース収集など、最初の配達バッチに入ります。
本当の 101 階は最後のステップです。登攀プロセス全体を複製可能なストーリーに書きます。インスピレーションを与えるストーリーではありませんが、誰もがその前後を比較できるようにします。どのように行ったのか、何をしたのか、何を変えたのか、そしてどのような結果が得られたのか。
ご存知のとおり、この旅全体の核心は、もっと頑張ろうということではなく、もっと受け入れられるようにすることです。 とはいえ、これは一般人でも完遂できる登山方法かもしれない。
3 番目の鍵: 意志の力に任せないでください。しなければならないのはリスク管理です
多くの人が犯す最も一般的な間違いは、登山を心理戦として扱うことです。 もっと粘り強く、より自制心を持ち、自分自身をさらに追い込む必要があるだけだと考えています。 しかし、成熟したクライミングは実際にはエンジニアリングです。しなければならないのは、よりハードにプッシュすることではなく、リスクをより適切に管理することです。
私は、わずか 15 分で 90 日間の命を救える演習、つまり死亡前演習を行うことを強くお勧めします。この言葉は少し怖く聞こえます。 つまり、どうやって成功するかを尋ねるのではなく、まずどのように死ぬかを尋ねてください。
「プレモーテム」とは、心理学者ゲイリー・クラインが提唱した意思決定手法です。プロジェクトを始める前に、将来的にプロジェクトが失敗することを想定し、チームが失敗の原因を逆に分析してリスクを防ぐというものです。 この方法は盲目的な楽観主義を打ち破り、「死を想像する」ことで潜在的な主要テクノロジー、コミュニケーション、リソースの問題を特定し、リスクを大幅に軽減し、将来の結果を正確に予測する能力を向上させることができます。
90 日後に失敗したとしたら、どこで死ぬ可能性が最も高いでしょうか?多くの場合、答えは非常に人間的で一貫しています。 時間が細切れで、毎日忙しいのに、登山期間が決まっているわけではないので、死ぬかもしれません。 自分の進歩が目に見えず、多くのことをやったのに何も成果が得られずに死ぬかもしれません。完璧主義のせいで死ぬかもしれませんし、十分な気分になれず、果敢に成果を出す勇気がありません。
死因を書き出すと、死因ごとにガードレールを設計できます。 ここのガードレールは魂のチキンスープではなく、厳しいルールです。 たとえば、タイムガード: 週に 3 回、各 90 分の固定クライミング セッションがあり、ジムに行くように流用することはできません。 たとえば、進捗のガードレール: どんなに小さくても、実証可能な結果を毎週提出する必要があります。 たとえば、パーフェクト ガードレール: 最初に 60 ポイントのバージョンを提出するよう自分に強制し、次にフィードバックを使用してそれを 80 ポイントに引き上げます。
ガードレールの本質は、毎日やりたいことに依存する必要がなく、自分を押し上げてくれるシステムに依存できるようにすることです。
ガードレールの本質は、毎日やりたいことに頼る必要はなく、自分を押し上げてくれるシステムに頼ることです。 ガードレールができてしまえば、感情の浮き沈みによって前に進むことができるかどうかが決まることはなくなります。
これは、私が The Beauty and Sorrow of PM: A Survival Guide for Product Managers in the AI Era で述べた点とも一致します。体系的なリスク管理は、純粋な熱意よりも効果的に最後までやり遂げることができます。
4 番目の鍵: 恐怖は敵ではありません、それはダッシュボードです
私たちの中にある台北101を見上げると、恐怖に遭遇するのは避けられません。 正直、これなしでは生きていけません。 本当の違いは、恐怖をどう見るかということです。 それを敵だとみなして、毎日自分自身と戦っている人もいます。人によってはそれを信号とみなして、毎日システムを調整する人もいます。
非常に実践的な翻訳をしたいと思います。恐怖は取り除くためのものではなく、理解するためのものです。
笑われることを恐れているということは、実は外部に対して評価する権利を放棄していることにもなります。 自分が引き渡したものが十分ではないのではないかと心配している場合、それは実際には、完璧を出発点と見なしていることを意味します。 自分の行動が報われないのではないかと心配している場合、それは実際にはフィードバック ループを設計していないことを意味します。自分が正しい方向に進んでいるのかどうかはわかりません。 そのため、不確実性を埋めるために不安を利用することしかできません。
したがって、あなたに必要なのは、これ以上の励ましではなく、恐怖を自分のシステムに戻すことです。 最も簡単な方法は、フィードバック ループを週に 1 回実行することです。 結果を見て 3 つの質問と 1 つの提案を収集する人を 1 人見つけます。毎週フィードバックがあると、想像力で自分を苦しめる必要がなくなります。 また、週に 1 回、たとえそれが単なる記録であっても、自分への手紙であっても、「今週はどこを達成し、来週は何を届けるのか」という公約を行うこともできます。 最後に、小さな勝利チェックを行います。まだ借りているものをリストする代わりに、今週達成したことをリストします。
人のモチベーションは鞭で打たれることでではなく、前に進んでいく自分を見ることで生まれます。
つまり、人のモチベーションは鞭打たれることで生まれるのではなく、前に進んでいく自分の姿を見ることで生まれるのです。
恐怖を観察可能で調整可能な信号に変えると、恐怖に支配されることはなくなります。
結論: トップに登ることは、それを達成することではなく、それを達成できる人になることです。
オノルドが頂上に到達したとき、世界に最も衝撃を与えたのは、その高さ 508 メートルではなく、彼のアイデンティティの完成でした。 彼は突然その人になったわけではありません。彼はトレーニング、選択、ルート修正を利用して、それを達成できる人間に自分自身を作り上げました。
確かに、私たち一人一人が心の中に台北 101 を持っています。それは、紙、本、製品、変革、夢など、触れたくなくても常に考えているものかもしれません。
ご覧いただきありがとうございます。 私が言いたいのは、毎日自分の道に戻れるのであれば、毎日勇気を出さなくてもいいということです。
毎日勇気を持つ必要はありません。毎日自分のルートに戻れるだけで十分です。
成果物を定義し、床を取り壊し、ガードレールを構築し、フィードバックを収集できれば、サミット計画はもはや感情的な賭けではなく、受け入れられるプロジェクトになります。 突然怖れなくなる日を待っているのではなく、たとえ怖くても前に進むための方法を使っていることに徐々に気づくでしょう。 アレックス・オノルドの台北 101 登山の全容に興味がある場合は、私の別の記事を参照してください: オノルドの台北 101 登山から得た 5 つのキャリアの教訓: フリー クライミング チャンピオンから学んだ成功の青写真。
さらに読む:
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- PM の美しさと悲しみ: AI 時代のプロダクト マネージャー サバイバル ガイド
外部リソース:
