ソーシャルメディア管理、最優先は訪問意図の確立です
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ファンページを考えるビジネス
ファンページといえば、皆さんもよくご存知ではないでしょうか？誰もが一度はファンページに「いいね！」をしたことがありますが、今後はそのファンページを閲覧する頻度を少し減らすべきだと思いますよね。
近年、私はソーシャルマーケティングに関する講座を担当する機会が多いです。私は講演のたびに必ず皆さんに質問します。「思い出してください。スターバックスやセブンイレブンのファンページを気に入ったことはありますか？」
ああ、そうだ！おそらく誰もが「いいね！」をクリックしたことがあるのではないでしょうか？しかし、皆さんにお聞きしたいのですが、スターバックスのファンページにアクセスしてからどのくらい経ちますか?そのメッセージがダイナミック ウォールに積極的に投稿されない限り、おそらくそれに注目することはないでしょう?
スターバックスのような有名なブランドであっても、一般的なサイズのファン ページはもちろん、誰もがその情報を見逃している可能性があります。一般のネットユーザーにとって、なぜ私たちの情報に注意を払う必要があるのでしょうか？特別な特典はありますか?あるいは、それは彼らの生活にどんな便利さをもたらすのでしょうか？
今すぐ自分のコミュニティを運営したい、または会社や組織のファン ページの運営を手伝いたいと思ったら、どうすればよいでしょうか?まず、ポジショニングが非常に重要だと思います。まず、どのようなユニークなサービスを提供できるのかを明確に考える必要があります。次に、ターゲットとなる顧客は誰ですか?
たとえば、ニュースを見る習慣が必要ですよね？ 「Apple Daily」を例に挙げてみましょう。このニュース指向のファン ページでは、毎日数十のニュース更新情報を提供し、緊急事態が発生した場合は常に速報ニュースを公開し続けます (たとえば、保健福祉省疾病管理予防局は最近、デング熱流行予防説明会の通知範囲を誤って「国家レベル」に設定しました。Kaishanli) は一夜にして有名になっただけでなく、 Google 検索が 100,000 回行われ、外部からの激しい議論も引き起こされました）。
考えてみたほうがいいかもしれません。なぜこれらのニュースメディアはソーシャルアップデートをこれほど集中的に公開する必要があるのでしょうか?彼らの目的は何でしょうか？理由はとても簡単です。報道機関が速度競争をしているからだ。同じニュースでも、ほとんどの人はそのニュースを最初に発行したメディアにのみ注目します。 2 番目のメディアに同じコンテンツが書き込まれた場合、そのメディアは自動的に無視される可能性があります。
属性やポジショニングの違いを踏まえて、投稿の頻度やペースも当然考える価値があります。たとえば、会社が主に投資および財務管理サービスを提供している場合は、プロフェッショナル サービスに重点を置くことができます。あなたの会社がどのようなサービスを提供しているのかを全員に明確に伝えてください。どのような問題の解決をお手伝いできますか?
いくつかの記事を見せてください。でも読みませんよね？知っているから？彼が別の視点を書けない限りはね？そうでなければ、このカーディガンのように、どの会社が最初に出すかを調べたら、最初に読むことになります。だから、2回目に見ても、彼は見ないだろうし、特別で良いものを書けない限り、第三者はそれを読まないだろう。したがって、香港メディアの立場はニュースを提供することであり、彼の要求はそれが速くて私たちにとって良いものでなければならないということです。
たとえば、あなたがこの保険を担当している場合、財務マネージャーである場合、投資の専門家である場合、個人ブランドを構築したい場合、または会社の経営を支援したい場合、あなたのポジショニングは何ですか?あなたはどのようなサービスを提供していますか、どのような問題を解決するのに役立ちますか、またはどのような問題を解決するのに役立ちますか？したがって、ポジショニングは非常に重要です。もう一つ、この2点目は非常に重要だと思います。言っておきますが、私たちはファンを理解し、顧客のニーズを理解する必要があります。皆さんも普段から本を読んだり、よく聞いたりしていると思いますよね？結局のところ、人々は言いますが、それは何の意味があるのでしょうか？
この4つの言葉を皆さんにシェアしたいと思います。この4つの単語を書き留めてください。以前はあまり聞いたことがないかもしれません。それらが訪問の目的です。それらが私たちの訪問の目的です。今日は「一例をあげましょう」です。なぜ今日なのか？あるファングループに会いに行くことになるのですが、なぜですか？きっと動機があるはずですよね？きっと理由があるはずですよね？ 「もう大丈夫かな？」とか、「突然ひらめいたの？」とかは言わないだろうし、それよりも、何か理由があるはずだ。例えば、「スターバックスで1つ買うともう1つ無料になるということを知りたいから、見に行った、もしくは見に行きたかった」とか。
その時、うちのレストランでは、いつ閉店しましたか？それは適切な時期ですか？これが見たいのですが、何か動機がありますか？そうですね、モチベーションがないと特に見ないですし、つまり、今コミュニティを運営したい、ファングループに参加したいということであれば、私は乗りません、毎日見に来てください、そんなことはまずないので、皆さん忙しいですよね？毎日来て、私のウェブサイトにアクセスして見てくれると言いました。多くのコンテンツを管理するには多大な労力が必要になる可能性があるため、少し非現実的だと思いますが、「えー、招待します」と言えるでしょうか。
週に一度私のグループに遊びに来てください。あるいは、ご希望であれば、周りを見て回れるかどうか見に来てください。これを訪問の意思といいます。あなたが彼女に非常に明確なイメージを与えて、「ねえ、私は素晴らしい財務管理と投資の情報を持っています」と言うことができれば。時間があれば、いくつかのホワイトペーパーといくつかの小さなことをお伝えします。では、あなたが会いに来たくないなら、そうするかもしれませんね？私のことを覚えていますか？右？したがって、今回のイトゥハ訪問は非常に重要なので、私たちの現在のコミュニティとファングループの運営の焦点は、私がもっと追求したいと言うことではないと思います。
著者の広告のトラフィックと、どの程度の戦闘を追求するかを決定する必要があります。ビジネス上の意思決定を行う前に、多くの人々を考慮に入れていましたか?しかし、それは実際に役に立つのでしょうか？必ずしもそうとは限りませんよね？路上で「いいね！」が 100 件増えたら、彼がそれを買ってくれるでしょう。彼はあなたのために保険を買ってくれますか？いいえ？良い。したがって、今回の訪問の目的を覚えておくべきだと思いますが、それよりも重要です。また、自分がどのようなリソースを持っているのか、彼を惹きつけるためにどのような良い点があるのかも確認したいと考えています。彼は時々様子を見に戻ってきます。このモンスターも非常に重要です。これは何ですか？
多くの人は、「私はビジネスを経営している」と言うでしょう。今ではファングループを運営したり、コミュニティを運営したりしています。もっと多くのプロジェクトや良いプロジェクトがあるべきだと思いますし、私は最も美しい人々を望んでいます。みんなを目標にすればいいんじゃない？しかし、そのアカウントは実際には間違っています。なぜ私たちは皆、このビジネスに携わる全員が 6 歳から 60 歳まで私の顧客になってくれることを合理的に期待するのでしょうか?でも、それができると思いますか？簡単ではありませんね？簡単ではありませんね？というのは、60歳になったら、どれだけ広告を出さなければいけないのか、今年の出費は非常に高額になるからです。 2度目は6歳の時。
彼らの考えやニーズはまったく異なりますよね？ではどうすれば彼を満足させることができるでしょうか？例を挙げてみましょう。今日は女性の友達が増えました。女性の例を挙げてみましょう。たとえば、あなたが20歳の女の子なら、あなたと30歳の女の子の間には10歳しか違いがありませんよね？ 20歳の女の子、青春は無敵ですか？女子大生はまだまだ無邪気で元気ですよね。しかし、30 歳の女性の場合、職場にしばらく勤めていて、すでに下級の上司になっている可能性があります。もしかしたらあなたはすでに結婚しているかもしれません、あるいはもう少し早く進めば母親になるかもしれませんよね？母親の考えは大学生の考えと大きく異なりますか?
彼の可処分所得は大きく異なります。同じことでも、購入についての彼の考えは大きく異なります。したがって、コミュニティを運営するにせよ、ファングループに参加するにせよ、喜ばせたいのか、それともその特定のテーマに貢献したいのか、と言わなければなりません。ああ、だからこの部分では、あまり欲張らないことをお勧めします。メインのものを設定できます。できればメイン民族です。それから、あなたはまだ喜んで、2番目のものを設定できると言います。
人のつながりの成層圏を突破する
カーラツシヒラノ のことは知りませんが、何年も前に彼の本を何冊か読んだことがあります。たとえば、『[ハーバード ビジネス スクール講師が教える 無敵の自己管理術]』(https:// www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010488149?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=reco mmend&utm_campaign=ap-201907)」および「[新しいプラットフォームの思考: 数百倍を超える楽な思考スキル] [結果](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/product s/0010520965?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201907)」などの本がとても印象に残りました。お会いしたことはありませんが、昔からの友人のような気がするので、お話を伺ったときは彼の新しい本が台湾で出版されると聞いて、ちょっとした期待と興奮を感じずにはいられませんでした…
その後、三民書店でこの本を見たとき、正直残念だと思いました。読み終えた後、私は軽くため息をつかずにはいられませんでした。この本が悪いというわけではありませんが、マーケティング、パッケージング、コンテンツの翻訳の点でもっと優れているはずだと感じました。元柳で働いていた友人に「なぜ推薦状を書くように頼まなかったの？」と冗談めかして愚痴をこぼしたこともありました。
そうは言っても、おそらく私はこの著者とこのテーマがとても好きなので、この本をもっと多くの人に好きになってほしいと思っています。
日本の作家は常にこのようなテーマを扱うのが得意で、特に[平野 篤] (https://www.facebook.com/carlatsushihirano/) のような、日本や米国などの多国籍国に住み、働いた経験のある専門家はそうです。彼らは今日の社会動向をより正確に理解することができます。だからこそ、彼はネットワーク管理とプラットフォーム構築について語るのに非常に適した候補者だと思います。
尊敬する著者の推薦序文を書く機会がなかなかないので、この本にも何かお手伝いできないかと考え続けています。 xep/assp.php/vista/products/0010825375?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201907) 何をしますか?そこで、[この本](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010825375?utm_source=vista&utm_medium=ap-books &utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201907) に興味を持つ友人がいるかどうかはわかりませんが、[Vista Book] でこの本を読むことにしました。 Club]（https://www.facebook.com/vistabook.club/）を8月に開催。
「ソーシャル ネットワーキングの成層圏を突破する: 自分自身をプラットフォームとして効果的なネットワークを構築する」 この本はとても興味深いのですが、それも少し難しい。というのも、著者は冒頭で学問的な観点を引用して人脈の原則を説明しているからだ。中盤以降は、日本興業銀行やNTTドコモなどの有名企業での勤務経験や、自身の起業までの道のりを踏まえ、人脈の築き方について語っていただきました。
ある章を読んでいると、悲しくなりました。以前、メディアやインターネット業界で働いていたおかげで、[あらゆる分野の優れた人々] (https://www.helpful.guide/2019/05/well-connected.html) と知り合うことができました。軽視せずにご協力いただいたことに感謝したいと思います。長年にわたり、私は 接続の管理 について自分なりの意見をいくつか持っています。あまり成熟しているとは言えませんが、皆さんと共有できることを嬉しく思います。
喜んで手を貸してくれる良き友人は、一生をかけて何千枚もの名刺を集めるよりも優れています。ビスタにより
この本に興味がある方も、人脈の管理や個人のブランディングについての私の考えを聞きたい方も、ぜひご登録して8月5日の夜に開催されるVista読書クラブに参加してください。
](h ttps://★あなたのコピーライティングをより多くの人に好かれたいですか？ 「【ゆっくり読んで秒で理解】」（https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010973827?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202605）をぜひご覧ください。
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★ 写真クレジット: Providence Doucet
