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AI・ライティング・コンテンツ戦略の実践共有
「ビッグデータに関する重要な考え: アクション × 多数のホタル × 断片化時代のビジネスの知恵」: 価値があってこそ生産価値が生まれる
2014 年 12 月 12 日、私は ECX2014 電子商取引デザイン フォーラムで「2015 年を見据えて: 電子商取引開発トレンドの側面」というテーマで講演するよう招待されました。 電子商取引プレーヤーが国境を越えた事業を開始するにつれて、オムニチャネル小売、マルチチャネルおよびクロスチャネル小売、スマートな消費者、ストーリーテリングとキュレーション、モバイルコマース戦略開発という 5 つの主要なトレンドが提案されています。 私はインターネット業界やメディア界でのこれまでの勤務経験をもとに、近年の情報通信の発展動向についてさまざまな人と話す機会が多くありました。私もさまざまな角度からアプローチして、さまざまな視点からの視点を皆さんに提供していきたいと思っています。
「うちのオフィスには誰もいないよ！」経営の大解放 自由な仕事チームがより高いパフォーマンスを生み出すには クラウドサービスを上手に活用して経営陣を信頼しよう
私は泉自強氏のことを長い間知っています。彼は長年の良き友人であるだけでなく、元治大学の私の同窓生でもあります。 私が初めて自強兄弟に会ったとき、彼はまだ企業世界で働いており、次のようなブログを書いているブロガーでもありました。 その後、台湾各地の教授ネットワークの計画、また、これらの宝の宝物を共有する有限公司サービスの最大級の顧客から来ました。
「インターネットは私たちを愚かにしていますか? デジタル技術は私たちの脳、思考、読書行動を変えています」: 世界に伝えるために思考を取り戻す
私は本を読むのがとても好きです。それは、手頃な娯楽や、落ち着いて考えるスペースを与えてくれるだけでなく、さまざまな本をめくっていると、興味深い視点が得られることが多いからでもあります。 以前に「若いジャーナリストへの手紙」を読んだことがあれば、メディアのキャリア開発における過去の得失をざっと調べてから、「インターネットは私たちをバカにする?」を読むことができます。
「若いジャーナリストへの手紙」：人間の価値を示す
少し前まで、私はノートを持って起業家や著名人を取材して回る記者だったようです。毎月の締め切り前に、起業物語や成功体験談を次々と書いていきました（もちろん、残念な失敗例やため息が出るような失敗例もありました）。また、読者のために今日のテクノロジートレンドを分析したり、企業の背後にあるビジネスモデルを紹介したりすることも試みました。
台湾のモバイルショッピング開発動向 ～GROUPON、GOMAJI、LINEの配置から始まる～
私たちの生活にスマートフォンやタブレットが切り離せない時代がありました。 インターネットにアクセスするためにデスクトップ コンピュータを使用する一般大衆の割合は徐々に減少しており、テレビを見たりラジオを聴いたりする時間はますます短縮されており、その増加はすべてスマートフォンやタブレットなどのモバイル デバイスに向けられています。 指先ショッピングには可能性があり、情報セキュリティと資金の流れがその基礎を築きつつあります。乗車中や食事中だけでなく、誰もが携帯電話をスワイプしてゲームをしたり、韓国ドラマを見たりするのが好きです。ビジネスマンもこの小さな画面に注目し始めています。 いわゆる「指先ショッピング」が徐々にトレンドを形成し始めています。
台湾の電子商取引新時代を迎えるモバイルコマース市場の展開
電子商取引 (E コマース) について考えるとき、便利なショッピング エクスペリエンス (Amazon の 1-Click など) を思い浮かべるかもしれませんし、その背後にある数億ドル相当の巨大な商業的メリットを思い浮かべるかもしれません。 米国のアマゾン、中国のアリババ、台湾の PChome に至るまで、グローバル電子商取引は 10 年以上にわたって発展し、現在では年間数千億ドルの収益を誇る重要な産業となっています。 誰もがすでにオンライン ショッピングに慣れていますが、電子商取引の次の戦場がどこになるかご存知ですか?そうです、ほぼ全員が持っているモバイル デバイス上でです。
「プラットフォーム革命」: プラットフォームを受け入れ、有機的なエコシステムを構築する
AppleのApp Store、NHNのLINE、アリババのタオバオの類似点は何ですか?その答えが明らかになります。 これら 3 つの異なるオンライン サービスはすべて、1 つの分野で独占的に成功を収めているプラットフォームです。 プラットフォームの重要性は、オーナーが巨額の利益を得ることができるだけでなく、ユーザーのさまざまなニーズに応えながら競合他社との差を広げる強力なエコシステムを構築していることからも明らかです。 陳維爾と余卓軒著『プラットフォーム革命』は台湾では珍しい良書です。
「ステージに上がるためのテクニック」：細部をマスターして自信を示す
一流のプレゼンテーションスキルというと、多くの人はすぐに Apple の創設者である Steve Jobs を思い浮かべるでしょう。そのしぐさや言葉には禅の趣があふれており、芸術的な表現であることは間違いありません。 しかし、残酷なことに、優秀な人材はスティーブ・ジョブズ一人しかいないのです。幸いなことに、私たちにはプレゼンテーションと表現のスキルを段階的に教え、継続的な練習を通じて向上させるフー兄弟がいます。 世界を変えるのは簡単ではないかもしれませんが、まず自分自身を変えることは間違いなく可能です。
「Apple vs. Google 世紀の戦い」: 彼らは世界を変えました、あなたと私も含めて
かつて、私たちの生活はあらゆる種類の情報技術製品で溢れていましたが、もう後戻りはできません。 この推奨事項を入力するために使用した MacBook Air であれ、テーブルの隅に静かに横たわっている iPhone であれ、十数個のウィンドウを開いた Google Chrome ブラウザであれ、1 日なしでは生きていけない Google 検索エンジンであれ。
「ゼロからの創造性」: 自由になる方法を見つけて、創造性を自由に発揮しましょう
「クリエイティブ」というと、いろいろなイメージが思い浮かびます。 実は、ずっと前に『ゼロから始める創造性』という本を読みました。軽くて短いように見えますが、強力な内容を持った良い本です。 クリエイティブな人は必ずこの傑作を読むべきであるとほぼ確実に言えます。また、読書のプロセスから創造性がどのように生み出されるのかは誰でも理解できると思います。 この本の著者、ジェームズ・ウェッブ・ヤングの死から42年が経ちました。広告とクリエイティブの分野は急速に発展していますが、それはほぼ「1 日が 1,000 マイル」であると言えます。
起業家の夢に情熱を注ぐ「ストロングストーリー創業ストーリー」起業家フォーラムセミナー
今日の午後、同研究所の女子校生ルーシーさんに誘われて、情報科学大学デジタル教育研究所主催、シェルアンプリフィケーションとドリームマーケット共催の起業家フォーラムセミナー「ストロングストーリー創業物語」に参加するため、馴染みのCLBC第一展示場に来ました。私は何人かの起業家として成功した友人の話を聞きました。
「ピノキオ」を観ました：他人の物語に自分の涙を流しました
台湾ドラマは一般的に依然として「金持ち対貧乏少女」というキャラクター設定に固執しているか、プロットは常に「ガン、交通事故、劣悪な医療」を中心に展開しているが、韓国ドラマはすでに新しい道を見出し、独自のスタイルから大胆に脱却している。 正直に言うと、私は韓国ドラマをあまり見たことがありません。名作『大長今』と『星から来たあなた』を除けば、地元のテレビ局で放送される韓国ドラマをリモコンでチャンネルを回しながらたまに見る程度でした。 「なぜ韓国ドラマはこんなにいいのか？」という疑問にお答えします。
起業家チームがメディア露出を求める前に知っておくべきこと
おそらく、私はこれまでインターネット業界やメディア界に長く関わってきたためか、友人や年長者から、特定の起業家チームの新作を「チェックしてほしい」という依頼を受けることがよくあります。アドバイスをしたり、メディアへの露出、マーケティング、運営戦略の策定などを手伝うことができればと考えています。 もちろん自薦する人もいます。彼らは電子メールを書いたり、Facebook や Weibo を通じて私に連絡したりします。彼らは、起業の紆余曲折を共有することに加えて、私がメディアリソースの紹介に協力できることを直接望んでいます。
認定を受ける必要がありますか?
万能のFacebookは、もはや友達作りの場だけではなく、キャリア相談や恋愛相談など、多面的な情報交換やソーシャルプラットフォームになるかもしれません。 ある日、突然メッセージが届きました。 「このデジタルマーケティング認定試験をお勧めしますか？受けたいのですが、時間が足りないような気がします。」何度かお会いしたことのある若い女の子から、ある団体が開催する認定試験についてアドバイスをいただければとメッセージをいただきました。 「動機は何ですか？
あなたと「セックス」したい
私とセックスしたいですか？うちにおいで。 小売業界は、西暦 1850 年以来、3 つの重要な変革を経験しました。1850 年から 1950 年まで、需要は供給を上回りました。ものづくり中心の時代、モノを作れば必ず売れる。メーカーと小売店には価格決定権があり、消費者には選択肢がほとんどありません。インフラが不完全なため、商品を購入するチャネルも非常に限られています。工場の近代化（生産ライン構想）、通販や百貨店の台頭の時代です。