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AI 時代的專案經理該何去何從？從日本 JSOL 一場「利益」定義之爭，看懂 PM 的五個新基本功

AI 接手資料蒐集、進度追蹤與報告之後，企業還需要專案經理嗎？從日本 JSOL 專案經理坪內進史的成本管理專案出發：同一個「利益」兩個部門各自表述，AI 無法照字面分析。整理 AI 時代 PM 的五項基本功：把業務語言翻譯成資料語言、先端出假設請客戶挑錯、決定先做哪個原型、預見團隊分工變化、從本行往旁邊多跨一步，並附三件本月就能開始的練習。