寫給想出書的朋友：從選題到上市，我在《零基礎學 Vibe Coding》走過的完整出書流程
今天，《零基礎學 Vibe Coding（另開新分頁）》同時登上博客來、金石堂與讀冊生活的電腦資訊類新書榜，同步拿下第三名。
寫這本書之前，我一直在想一個問題：市面上教 AI 寫程式的書已經那麼多了，但大多預設讀者已經懂一點程式邏輯。那完全零基礎、只是想用 AI 幫自己做點什麼的人呢？他們要從哪裡開始？
這本書就是想回答這個問題。不用寫一行程式碼，也能靠 AI 做出自己的網站、App、甚至工作自動化工具。書裡從 Andrej Karpathy 提過的 vibe coding 概念開始講起，一路幫助大家從想法走到作品上線。在寫作的過程中，我最常問自己的一句話是：「如果是完全沒碰過程式的人在讀這本書，這一步他會卡住嗎？」
上榜這件事，對我來說最大的意義不是排名本身，而是它證明這個判斷可能是對的：真的有一群人，正在等一本從零開始、講人話的 AI 程式書。
在這裡，我想特別謝謝幾群人。感謝每一位買書、讀書、甚至照著書裡的步驟真的做出東西的讀者，你們的回饋是這本書最直接的驗收。謝謝碁峯資訊的編輯團隊，從架構討論、文字修潤到封面設計，幫我把一篇篇的教學筆記，變成一本真正能上架的書。出版從來不是一個人的事。
也因為這樣，這幾天有不少朋友來問我同一件事：我也想出書，該從哪裡開始？
所以我把整條路徑寫下來，從選題、提案、談約、寫作、交稿、校稿，一直到上市前後的操作。這篇文章不談心法，只談做法，你可以把它當成一份可以照著跑的流程。
▲ 出書的八個階段：從選題定位到上市經營
動筆之前：先找到一群沒被服務到的讀者
大部分的作者第一本書之所以賣不動，問題很少出在文筆，多半出在沒有一群明確在等這本書的受眾。
新手作者最常見的起手式，就是問自己：我最想寫什麼？這個問題當然沒有錯，但它不足以支撐一本書。書是要上架、要被陌生人在書店拿起來、要在三十秒內讓對方決定掏錢的東西。你想寫，跟有人想看、想買，是全然不同的兩件事。
比較有用的問法，可能是：這個主題，還有哪一群讀者是沒被照顧到的？甚至，是現有的書都跳過的？
我用的方法很簡單，你在週末下午就可以做。
隨意走進某家實體書店，找到你想寫的主題對應的那一區。挑出三到五本跟你最接近的書，一本一本翻開目錄跟第一章，然後在筆記本上寫下一件事：這本書的作者，預設讀者已經會什麼東西？
寫完之後，你會看到一張清單。而那張清單，就是被略過的受眾。
▲ 讀者階梯：現有的書多半從第三階起跳，最底下兩階是空缺
我當初站在電腦書區研究半天，得到的答案是：幾乎所有教 AI 寫程式的書，都預設讀者至少知道什麼是變數、什麼是函式、什麼是終端機。嗯，作者當然不是故意的。寫書的人自己早就會了，那些前提在他眼裡根本不算前提。可是對一位只是想做個小工具幫自己省時間的行政人員、老師、業務或創作者來說，那些前提無疑就是一堵高牆。
當你撞上那道牆，主題就成立了。你的書不需要比別人新、比別人厲害，有的時候只需要比別人低一階。
這裡有個判斷準則，可以留著用：如果你的題目只能吸引已經懂的人，市場會很小；如果你的題目能接住那些正在門口徘徊的人，市場才會大。要知道，門口永遠站著最多人。
反過來說，也有一種很誘人但要小心的題目：概念很新、你講起來很興奮，但實際上還沒有人為它感到痛苦，甚至願意付錢解決問題。這種書寫起來最開心，但賣起來最辛苦。要判斷也不難，你只要問：有沒有人已經在網路上到處問這件事？如果搜尋不到有人在問，那多半還太早。
把念頭變成企劃書：出版社真正在看的六件事
想清楚讀者的輪廓之後，先別急著動筆。下一步，是寫一份出版企劃書。
很多人卡在這裡，因為想像中的企劃書是一份很正式且完整的文件。實際上它只要回答六個問題，寫成三到五頁就夠了。
▲ 出版企劃書要回答的六個問題
第一，一句話定位。誰、遇到什麼問題、讀完這本書能做出什麼。注意最後那一段，能做出什麼。一本工具書的價值不在讀完覺得有收穫，而在讀完手上多了一個成品。我這本書的答案是：完全沒寫過程式的人，讀完能靠 AI 把一個自己的網站或小工具（另開新分頁）做到上線。
第二，目標讀者的具體樣貌。以我的這本新書《零基礎學 Vibe Coding（另開新分頁）》為例，不要寫對 AI 有興趣的上班族，這種寫法等於沒寫。要寫成一個你可以指認的人：好比一位三十五歲的行政主管，每週要手動整理報表四小時，聽過 ChatGPT 但沒裝過任何開發工具，買過好幾本程式設計的電腦書，卻都一直停在第二章。你講得愈具體，編輯就愈能判斷這本書該擺在哪一區、封面該長什麼樣。
第三，市場對照書。列出三到五本同類的書籍，寫出你跟它們的差異。編輯每天看提案，他腦中一定會自動比對現有書單，你自己先講清楚，等於幫他做完功課。有一點請注意，不要刻意貶低別人的書，只要說清楚各自服務的讀者不同。
第四，章節架構。至少寫到節的層級。這一份會直接決定編輯對你的信任度，因為它同時證明兩件事：你想清楚了，而且你寫得完。
第五，樣張。準備一到兩章完整內容，不要只是摘要，是要真的成品。道理很簡單，因為編輯要看的是你的文字節奏、圖文比例或解釋能力，這些東西光看摘要是看不出來的。
第六，你能帶進來的通路。這一點最常被作者忽略，卻是決策裡很重要的一塊。出版社評估的不只是內容好不好，還有這本書能不能被賣出去。你的電子報訂閱數、社群追蹤數、課程學員數、經常合作的單位，通通可以寫進去。以我自己為例，我的《Vista 電子報（另開新分頁）》的訂閱讀者接近兩萬人，而我所經營的 AI 社團（另開新分頁）也超過十一萬人。光從我的私域，就可以觸及到十多萬人。
關於第六點，我要特別說一句：請寫下真實數字，不要刻意灌水。請不用因為數字小而感到不好意思，一千人的電子報名單看似不多，但如果開信率高，會比一萬個沉默的追蹤者更有說服力。誇大數字只會在上市後被拆穿，而出版是一個你會想要維繫很多次的長期關係。
企劃書寫好之後，該寄給誰呢？如果你已經有認識的編輯，不妨直接寄給他。如果沒有，就找你書架上那些同類書的出版社，官網幾乎都有投稿信箱。信件本文，簡單地寫下三段就好：你是誰、這本書服務誰、附件是企劃書與樣張。
談合約：不用害怕，但要問清楚
如果你運氣很好，獲得出版社的青睞並收到出版意願之後，就會進到合約的環節。第一次出書的作者常常忽略了合約的重要性，在這一關全盤接受對方開出的條件，因為不好意思問。
我的建議是：合約條款本來就是拿來討論的，把問題一次列成清單寄給編輯，其實是專業的表現，不是找麻煩。
以下，是我認為出版第一本書時至少該問清楚的幾件事。各家出版社的做法差異很大，所以我先不給你數字，只給你問題。
▲ 八個合約條款，各自會在哪個時期影響你
版稅的計算基礎，究竟是按定價計算，還是實收？這兩者差距很大，通路打折的時候尤其明顯。
結算與付款的週期。多久結算一次、結算後多久付款、有沒有起付門檻。上次，我遇到某位朋友，他說他書寫好兩年之後才收到稿費，真是不可思議。
有沒有預付版稅，如果有，怎麼沖抵。
電子書的版稅怎麼算，是否與紙本分開計算。
衍生授權的範圍。簡體版、外語版、有聲書、改編成課程或影音，這些權利歸誰、怎麼分。這一條對有在教課的作者特別重要，你要確認自己拿書的內容去開課不會踩到自己的合約。
修訂與再版。技術類的書籍，尤其要問：如果兩年後需要改版，誰決定、稿費怎麼算。
絕版與版權回收。書停印之後多久，可以把版權要回來。
作者贈書的數量，以及作者自購的折扣。你未來辦活動、送學員或寄給推薦人，都可能會用到這些書。
問完這些，你對這份合約就有基本掌握了。若合約裡有你完全看不懂的段落，可以先讓 AI 幫你解惑，或是直接請編輯用白話解釋一次，這是很正常的請求。
寫作階段：把書當成一次產品開發
真正動筆之後，我建議用開發產品的方式做書，而不是用寫文章的方式做書。
差別在哪裡？寫文章是寫完一篇算一篇，反觀做產品是先定義使用者要完成什麼任務，再回頭設計流程。
以《零基礎學 Vibe Coding（另開新分頁）》這本新書來說，我做了幾件事。
第一，每一章對應一個讀者可以完成的成果。章節的定義方式是：讀完這一章，讀者手上會多出什麼東西。有了這個約束，章節就不會膨脹成知識清單。
第二，每寫一個步驟就問一次那句話：如果是完全沒碰過程式的人在讀，這一步他會卡住嗎？這句話我在整本書的寫作過程裡問了幾百次。它逼我把很多我以為理所當然的動作寫出來，例如視窗長什麼樣、按鈕在哪裡、跳出錯誤訊息時該怎麼辦。
第三，找真的零基礎的人測試。不要找親友或同行，因為親友會包容你寫作的缺點，而同行會自動幫你補完你漏掉的步驟。請找一個真的沒碰過的朋友，讓他照著你寫的走一章，你在旁邊看，不要出手幫忙。他卡住的每一個地方，都是書裡要補的洞。這一步自然很痛苦，但它救回來的東西，價值比任何潤稿都來得高。
第四，素材要在寫的當下就管好。擷圖要標註軟體版本與拍攝日期，指令要能複製，畫面裡不要出現你的個人資料。這些流程最好可以一步到位，如果事後再補做會非常痛苦，因為介面早已經改版了。
第五，進度用可交付的章節計算，不要用字數。Word 上頭的字數會給你一種在前進的錯覺，實際上一章寫到八成、卡在最後兩成的稿子，價值接近零。以過來人的經驗來說，我寧可一章一章結清。
嗯，還有一個很少人講的建議：先寫第三章，不要先寫第一章。
第一章跟前言通常是全書最難寫的部分，因為它要定調。當你還沒寫好整本書的時候，通常不知道要定什麼調？所以，如果先從中間某個你最熟的主題寫起，等全書架構成形時，再回頭寫開頭，會順很多。
技術書作者的特殊難題：你的書一定會過期
如果你要寫的是工具書或技術書，這一段請認真看。
你的書的生命週期可能很短，意思是也許很快會過期。軟體會改版、介面會重排、指令會換名字，就連大型語言模型也會世代更替。書從交稿到上架通常要兩到四個月，這段時間就足以改變很多事情。
我的處理原則很簡單，就是把內容分成兩層。
▲ 內容保鮮度：汰換速度與長期價值的兩軸定位
第一層是不會變的，包括觀念、流程、判斷準則、怎麼描述需求、怎麼看懂錯誤訊息、怎麼在做壞的時候退回上一步。這一層，自然要好好地書寫。
第二層是會變的，包括畫面擷圖、選單位置、按鈕名稱、版本號。這一層要寫得可替換，並且明確標註版本與日期，讓讀者知道自己看到的畫面跟書上不同是正常的。
除此之外，我建議你在書裡留一個線上更新頁的網址，並可附上 QR Code。一來讀者遇到改版時有地方可以查，二來這個頁面會替你把讀者導回自己的地盤，成為你後續經營名單的入口。這件事在書送印之前就要規劃好，因為網址要印進書裡。
我有一個簡單的判斷標準，可以幫你決定內容該寫多細：如果你教的是按鈕在哪裡，這段一年後就沒用了；如果你教的是遇到這種狀況該怎麼判斷，這段五年後還會有人受益。所以，盡量教方法，不要只教按鈕、介面那些東西。
交稿不是終點：跟編輯協作的那一段路很關鍵
很多作者以為交稿就結束了，實際上交稿之後才進入另一半的征程。
編輯團隊為了你的書所做的事，遠比外界想像得多。以我這次的經驗，從架構討論、圖表修改到封面設計，每一關都在把一份教學筆記變成一本能上架的商品。你的專業是內容，而編輯團隊的專業則是把內容變成書，這兩件事真的不一樣。
我給第一次出書的作者三個具體建議。
第一，請把編輯的意見當禮物。他是這本書出版前最後一位認真的讀者，而且他讀的時候會不斷替書店的陌生讀者發問。當他說這裡看不懂，通常不是他不懂，而是他知道有人會不懂。不要把編輯當成愛找麻煩的人，他會是你最棒的合作夥伴。
第二，校稿要排成連續的整段時間，不要靠零碎空檔。這是我最近才又驗證一次的教訓。我有另外一本書將於年底出版，它的校稿工作掛在待辦清單上將近一個禮拜，每天都被別的事插隊，直到我把它排成當天的第一順位，才在一天之內全部校完寄出。校稿誠然是體力活，它需要的是完整的注意力，而不是意志力。
第三，校稿分輪次做，一輪只做一件事。第一輪只看事實與程式碼是否正確，第二輪只看行文與用詞一致性，第三輪只看版面、圖說與編號。一次想全部顧到，結果就是每一項都漏。與其面面俱到，不如一次專注做好一件事。
嗯，還有一件事值得提早準備：推薦序與書腰文案。這些要找人幫忙，而找人需要時間。如果可以的話，請在交稿的同時就開始邀請，不要等到編輯來催。邀請的時候附上完整書稿或至少兩章樣張，並且明確給對方截稿日與字數範圍，這是基本的禮貌跟體貼。
上市前四週：作者能做而且該做的事
每家出版社各擅勝場，他們也會做行銷，但作者能做的事不會有人替你做。
以下，是我這次出書實際做過的清單。
建立一個屬於這本書的頁面。不是一篇貼文，是一個常設的網頁，裡面放試閱內容、各家通路的購買連結、書裡提到的延伸資源、以及前面提過的線上更新頁。這個頁面會是你所有推廣的落點，之後每一篇文章、每一場演講、每一封信都指向它。
把通路連結一次備齊。博客來、金石堂、誠品、讀冊生活、蝦皮、momo 等等，讀者的購買習慣差異很大，你少放一個通路，就少接住一群人。
妥善規劃內容，而不是只發廣告。上市前後那幾週，你需要的是一系列跟書有關但本身就有價值的內容，像是：書裡某個觀念的延伸、某個章節的實作示範、寫作（另開新分頁）過程中的取捨。讀者是因為內容有用才主動關注，並不是因為你在賣書。
社群排程要分批發送。如果你跟我一樣經營多個粉專或社群，受眾其實高度重疊，同一則貼文同時發到所有地方，同一個人會連續看到好幾次，觀感很差。做法是依受眾重疊程度分批，隔開時間發，並且每一批換一個切入角度。
盤點你的名單。電子報訂閱者是你最直接的通路，但請把它當成關係網絡，而不是廣播站。上市的那一封信要有內容價值，不能只是叫賣。
對齊你的課程與演講。如果你有在授課，上市前後的每一場都是自然的接觸點。不需要硬推銷，把書當成課後的延伸資源，提供給學員就很自然。
上市之後：排名是訊號，不是成績單
書上架之後，你會經歷一段很奇特的心理過程：不斷關注與刷新排名。
我自己的體會是，登上榜單固然值得高興，但它衡量的是短期集中度，不是這本書的長期價值。一本書真正的成績，要看兩個月後（甚至是兩年後）還有沒有人在買、有沒有人推薦給朋友、有沒有人照著做出東西。
所以，我把注意力放在三件事上。
▲ 把書當成長期資產：一本書帶動的循環
第一，收集真實的使用回饋。特別是那些照著書做出成品的讀者，他們的過程會告訴你哪一章寫得夠好、哪一章其實還不夠。這些回饋極其寶貴，是下一本書或改版最珍貴的材料。
第二，記錄哪一段內容最常被問。同一個問題被問三次以上，代表書裡那一段沒寫清楚，可以先寫成文章補上，再等改版時修進去。
第三，把書當成一條長期資產來經營，而不是一次性的活動。書會持續替你帶來演講邀約、企業內訓或合作提案，這些後續價值往往遠超過版稅本身。
想出第一本書的檢查清單
最後，我把整篇出版攻略，濃縮成一份可以直接對照的清單。
出書前：
- 我能說出一群現有的書都跳過的讀者，並且知道他們卡在哪裡
- 我能用一句話說出讀者讀完這本書能做出什麼
- 我列出了三到五本用來對照的書籍，並且說得出差異
- 我寫完了細到小節層級的章節架構
- 我準備好了一到兩章完整樣張
- 我誠實盤點了自己能帶來的通路與資源
談約時：
- 版稅計算基礎、結算週期、電子書、衍生授權、修訂再版、絕版回收、贈書與自購折扣，我都問清楚了
- 合約裡沒有我看不懂卻硬著頭皮簽下去的段落
寫作時：
- 每一章都對應一個讀者能完成的成果
- 我找了真正的零基礎讀者實測過至少一章
- 擷圖與指令都標註了版本與日期
- 進度用完成的章節計算，不是用字數
交稿後：
- 校稿排成連續的整段時間，並且分輪次進行
- 推薦序與書腰在交稿時就開始邀請
- 線上更新頁的網址在送印前就確定
上市前：
- 書的常設頁面已上線，試閱、通路連結、延伸資源齊備
- 內容排程已排好，而不是只有幾則宣傳貼文
- 社群依受眾重疊分批發布
- 電子報那封信有實際內容價值
寫書這件事，說到底就是把你已經會、而且知道別人會卡在哪裡的東西，用對方能懂的順序講一遍。難的不是寫作本身，而是願意退回到什麼都不會的那個位置，重新看一次這條路。
如果你正在準備你的第一本書，希望這份流程能幫你少走一點冤枉路。倘若你想多了解一些細節，也歡迎找我討論（另開新分頁）。
最後，請容我再說一次：出版從來不是一個人的事。找到願意陪你把稿子變成書的那群人，比什麼都重要。
讀完，下一步
把內容做成一套系統
AI 內容產製系統工作坊
一份素材，自動產出六種格式
繼續讀：寫作完全指南動手試：Vibe Coding 選案器（另開新分頁）
