別再什麼都自己扛:把工作交給 AI 軍團的六步工作流
跳至主要內容

別再什麼都自己扛:把工作交給 AI 軍團的六步工作流

別再什麼都自己扛:把工作交給 AI 軍團的六步工作流

工作做久了,你會發現真正的瓶頸不是不會用 AI。工具你都摸過,提示詞也會寫,但一天結束,事情還是堆在你一個人身上。

問題出在,多數人是把 AI 當一支很聰明的筆,需要什麼就臨時抓來用一下。而我這一整年愈練愈確定的一件事是:要把 AI 當團隊用,而不是當工具用。團隊要能運作,就得有編制、有分工、有制度,不能每次都從零開始交代。

這篇文章,我把將工作交給 AI 軍團這件事,拆成六個可以照著做的步驟。而且每一步,我都在我的實驗室 lab.vista.tw(另開新分頁) 做了一個對應的小工具,多數免費、打開就能用。你不必只是讀觀念,可以邊讀邊把自己的交辦流程建起來。

這六步是這樣一條線:

  1. 動工前,先巡一遍自己的盲點
  2. 把所有工作倒出來,編成一支軍團
  3. 快速分出該交與該留
  4. 針對最難決定的那一件,做一次深度判斷
  5. 把散在腦中的規矩,寫成制度檔
  6. 回頭砍掉那些你已經養不起的訂閱

第一步:動工前,先巡一遍自己的盲點

很多人交辦給 AI 的挫敗,是「改了十遍還是不對」,然後歸咎於 AI 太笨。但更常見的真相是:不是它笨,是你漏講了什麼。你心裡清楚受眾是誰、絕對不能碰哪條底線、格式要長怎樣,卻沒說出口,AI 只能用猜的。

所以整條工作流的第一步,不是急著交辦,而是先盤點自己的盲點。這也呼應我一直的主張:活用 AI 的起點不是挑工具,而是拆解工作流程。把任務攤開,一項項檢查「我知道、卻還沒說出來」的東西,比事後改十遍省力得多。

我把這件事做成了一個免費工具〈盲點巡查器(另開新分頁)〉:把任務攤成四象限,勾一遍別人常忘了講的受眾、格式、底線、限制,看著盲點覆蓋率從全盲區爬進「巡查就緒」,最後帶走一段會先問你關鍵問題、才動工的 AI prompt。

第二步:把所有工作倒出來,編成一支軍團

盤點完自己,接下來盤點工作。一人公司不是什麼都自己做,而是清楚知道哪些該留、哪些該交。但「交給 AI」不是一句口號,你得先知道自己到底需要哪些角色。

我做了〈AI 軍團編制器(另開新分頁)〉來幫你走這一步:把日常任務倒出來,逐項判斷該自己留、交給 AI、還是人機協作,再配對八種 AI 角色原型,產出你的一人公司軍團組織圖,連每個角色的 system prompt 起手式都一起給你。這跟我在〈三個月,一個人,一支名為 Claude Code 的軍隊〉裡描述的那支軍隊,是同一套邏輯的入門版。

第三步:快速分出該交與該留

有了組織圖,日常還是會不斷冒出新任務。每來一件就重新糾結一次「這該我做還是丟 AI」,很快就會累。你需要一個快到不必思考的分類動作。

〈AI 委派地圖(另開新分頁)〉就是這個用途:把手上的工作擺進四象限,五分鐘拿走一張「該交 vs 該留」清單。它不追求深思熟慮,追求的是讓你養成一個反射:新任務進來,先問一句「這一件,屬於哪一格?」

第四步:針對最難決定的那一件,做一次深度判斷

清單分完,總會剩下幾件卡在中間、怎麼想都不安心的。什麼都自己扛,是成長最大的天花板;但有些事交出去,又怕出事。這種時候,靠感覺不如靠一套訊號。

〈這事該不該交出去(另開新分頁)〉針對一件具體的工作,用八個訊號逐項評分,判斷該自己留,還是交給人、外包或 AI,並標出交辦前要先補的風險,最後產一份可以直接送出去的「交辦說明書」。這正是我讀《逆分工》時最有感的那件事:當一個人開始擁有一支 AI 軍團,你要練的不是更會做事,而是更會判斷什麼該交、怎麼交。

第五步:把散在腦中的規矩,寫成制度檔

前面四步做完,你已經在交辦了。但如果每次都要口頭重新交代一次「我們的規矩」,那你還是那個瓶頸。真正的放大,發生在你把規矩從腦袋裡搬出來、寫成 AI 每次開工前都會先讀的制度。

我在做 AI 剪片系統時對這件事特別有感:一條流程紀律如果只靠自覺,遲早會破功,要靠寫進程式碼與制度檔才守得住。〈AI 軍團指揮官控制檯(另開新分頁)〉就是幫你把這步落地:設定你的指揮哲學、路由索引、委派範本與模型調度表,一鍵下載四份可以直接餵給 AI 讀的制度檔,讓每個 AI 開工前都知道規矩。這是從「會用 AI」升級到「指揮 AI 軍團」的關鍵一跳。

第六步:回頭砍掉那些你已經養不起的訂閱

最後一步,往往被忽略,卻很療癒。當 AI 軍團開始接手工作,你會發現以前為了硬撐流程而訂的一堆工具,其實早就不再打開了。付錢的手,總是比取消的手快。

〈AI 訂閱斷捨離體檢(另開新分頁)〉幫你把訂閱一筆筆倒出來,誠實回答「上次真正用它是什麼時候」,自動判出留用、觀察、該砍三份清單,算出一年能省回多少,還帶走一段逐筆質問你的 AI 財務教練 prompt。把預算留給真正在幫你打仗的工具,這支軍團才養得久。

這六步,其實是一套作業系統

走完這一圈你會發現,這六個工具不是六個各自獨立的小玩意,而是一條完整的線:盤點盲點、編制軍團、日常分流、深度判斷、寫下制度、汰換工具。它們合起來,是一套把一個人放大成一個人加上一支軍團的作業系統。

你省下的,表面上是時間,其實是意志力。把重複的耗損交給流程,你才留得住那份,決定要往哪裡去的心力。

這條工作流裡,有幾個工具(委派地圖、交辦說明書、指揮官控制檯)目前是訂閱者搶先使用,到了設定日期才對外公開。想第一時間用上,也想固定收到我在一人公司現場實驗 AI 的第一手心得,歡迎免費訂閱:


這整套工具都住在 lab.vista.tw(另開新分頁),是我一個人用 AI 打造的實驗室,依身分分成五群,你可以挑一組給自己用的。更多給創作者與獨立工作者的想法,我平常放在 content.tw(另開新分頁),也歡迎常來 vista.tw 坐坐。

讀完,下一步

把內容做成一套系統

11.14週六上午

內容人報名中

AI 內容產製系統工作坊

一份素材,自動產出六種格式

09:00–12:00・實體・臺北・每場限額 16 人

早鳥 NT$5,000NT$5,500立即報名(另開新分頁)

繼續讀:生產力系統全攻略動手試:AI 協作界線卡(另開新分頁)