關於 缺工 的文章，共 2 篇，由新到舊排列。
一位設計工作室老闆問我：多請一個人，每個月就多好幾萬固定成本；不請人，案子只能往外推。缺工已經是回不去的結構，經營者該問的問題換了：從「我還缺幾個人」變成「我還缺哪幾套系統」。這篇趁颱風假聊聊新書《AI 無人公司》的核心想法：無人指的是沒有員工、AI 能力的三個層次、人機七三分裡只有你能做的判斷、品味與信任，三個常見迷思，以及一個判斷「這件事該不該交給 AI」的五問小練習。
多請一個人，每月就多出好幾萬固定成本；不請人，案子只能往外推。少子化讓缺工成為回不去的結構，經營者該問的問題，已經從「我還缺幾個人」換成「我還缺哪幾套系統」。這篇從我每天早上跟 AI 管家道早安說起，談工作的第三次解放、AI 能力的三層階梯、委派的五個檔位與人機七三分原則，再拆解小公司該先建的四條生產線，以及九十天打造最小可行無人公司的路徑。
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