關於 經營管理 的文章，共 3 篇，由新到舊排列。
在《數位時代》當記者與主編的那些年，我採訪過數百位企業家與創業者，問得最多的是「你怎麼成功的」。讀完麥肯錫百年新作《頂尖CEO的蛻變修煉》才發現，真正該問的是「你現在處在任期的哪個季節」。這篇從郭家兄弟與 LINE 前執行長森川亮的故事談起，拆解書中春夏秋冬四季框架、執行長自評與他評之間的盲點，以及為什麼一人公司的經營者，也該替自己排一份四季行事曆。
帶三千人和帶零個人，其實在寫同一份考卷。Vista 讀史丹佛商學院講師羅伯．西格爾的新書《系統領導》，把一本寫給大企業執行長的書，翻譯成一人公司經營者的日常：從優先事項、團隊管理到個人使命，拆解讓現代領導者進退兩難的五大交叉壓力，以及為什麼真正的解法不是找到完美比例，而是學會駕馭矛盾、保持謙卑。
亞洲彼得杜拉克陳宗賢說，臺灣九成公司把業績最好的人升成主管，結果賠了一名好業務、又多了一個爛主管。我把這集節目重聽兩遍，用知識工作者的角度補上三個重點：別讓才華把人推到痛苦的位置、先建制度再追目標、領導帶心而管理管數字。
公開班、免費迷你課與企業包班，報名與付款都在Vista 學院。
檢核表、藍圖與啟動包，留下 Email 就能下載。
AI 實戰、寫作方法與商業觀察，19,200+ 人訂閱。