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不是學做大，而是學 Day 1：讀《亞馬遜數位成長思維》的三個震撼
企業轉型常犯的錯不是工具買錯，而是把「轉型」當專案。《亞馬遜數位成長思維》指出：真正的 Day 1 不是口號，而是把反僵化變成本能。本文解析三個震撼觀點與落地路線。
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《亞馬遜2022：貝佐斯征服全球的策略藍圖》推薦序：徹底解構亞馬遜的商業模式與策略
★ 想要打造您的個人品牌嗎？快來報名「個人品牌經營實戰」線上課程。 說到亞馬遜（Amazon），你會想到什麼？是網路書店和電子書Kindle？從A賣到Z的全球電子商務巨擘？知名的雲端運算平臺AWS（Amazon Web Services）供應商？還是在智慧家電中扮演靈魂角色的語音助理Alexa呢？
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《物流致勝》推薦序：電子商務，就是物流、金流和資訊流的戰役
說到創立於1994年7月5日的亞馬遜公司，有些人的印象還停留在二十世紀末初出茅廬的網路書店，但也有人已經意識到這家堪稱全球最大的網路線上零售商，不只鎖定商機無窮的電子商務產業，近年來更把事業觸角伸到雲端服務、物聯網與人工智慧等尖端科技領域。
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《跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課》閱讀心得：努力工作，樂在其中，創造歷史
對我有些認識的朋友都知道，我跟電子商務產業有著不解之緣。除了在2014年9 月和一群朋友創立目前國內最大的電商社群──臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA）之外，平時我也深入網路購物與零售業，幫許多電商業者提供顧問諮詢。 今年的雙十一剛過，您可能被各大電商賣場的高額交易量所震懾，像是天貓就以2684億人民幣作收，令人瞠目結舌。但我今天想談的並不是對岸這些電商業者，而是太平洋彼岸的亞馬遜。