關於 商業策略 的文章，共 5 篇，由新到舊排列。
每次去企業講 AI 導入，課後留下來問問題的很少是年輕同仁，多半是老闆或二代。他們的問題也高度相似：我都聽懂了，可是回去之後，第一件事該做什麼？黃日燦在《企業創生3．台灣新賽道》的總主筆序裡，把這個狀態叫做「知行落差」：知道世界在變，力道卻跟不上環境。這篇讀後記寫三件真的讓我改觀的事，兩點保留意見，還有我自己答得並不漂亮的三個問題。
讀 Benedict Evans〈How will OpenAI compete?〉有感。當 OpenAI 缺乏技術護城河、網路效應與產品市場契合度，AI 從業者該如何建立自己的不可替代性？六個面對 2026-2027 AI 變局的行動策略。
2025 年的商業世界，早已不是「站在風口上，連豬都能飛」的時代。劉潤的第五場年度演講，用非洲角馬大遷徙的故事，深刻探討企業如何在生態位乾旱化的困境中，透過品類、價值、模式、出海、智能、人口六大遷徙方向，找到新的增長空間。
為什麼很多創業者、自由工作者明明很努力卻沒有成果？Michael Skok 在哈佛大學 Startup Secrets 工作坊中揭露：公司最常見的死因不是技術不夠，而是沒有在解一個足夠有價值的問題。本文深入解析價值主張的完整框架，從定義目標客群、驗證問題痛點到建立差異化護城河，幫助你把想法收斂成真正會被買單的價值主張。
本文作者為Michun Lee小姐，感謝她的翔實記錄與分享。 就在2017年1月5日晚上，總計有23位夥伴齊聚捷運中山國中站附近的ZAZA Coffee，共同參與「商業策略」讀書會的第一次活動。 活動一開始，由本讀書會的引導者Vista負責開場。他以「自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。」這句名言破題，帶動大家對於「策略」的理解與思考。
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