「AI 好好用」社團突破 9 萬人：從 3,000 到 90,000，與 AI 代理時代的同行筆記
▲ 從 2023 年到 2026 年，這個社團從 3,000 人一路走到 9 萬人。
2023 年春天，我在臉書成立了「AI 好好用」社團。
那時候，生成式 AI 才剛開始走進大眾視野。很多人第一次打開 ChatGPT，心裡既興奮又困惑：它到底能做什麼？可以幫我寫文章嗎？可以幫我做行銷嗎？可以提升工作效率嗎？還是有一天，它會取代我？
我還記得，當社團人數突破 3,000 人時，我寫了一段感言。那時候，我很真心地覺得：雖然這不是什麼萬人規模的社團，但能夠聚集 3,000 位對 AI 感興趣的朋友，已經是一件很不容易的事。
沒想到，時間一路往前走，今天，「AI 好好用」社團已經突破了 90,000 人。
這個數字，對我來說，不只是一個社團成長的里程碑，更像是一個時代的註腳。
它提醒我：AI 不再只是科技圈的話題，也不再只是工程師、創業者或大企業的專利。它已經走進每一位上班族、創作者、業務、老師、顧問、老闆、學生與自由工作者的日常。
它也提醒我：大家真正需要的，從來不只是又多一個工具。大家真正需要的，是有人陪你一起理解這個變化，一起把焦慮翻譯成方法，把好奇轉化成行動，把陌生的技術變成日常可以使用的能力。
AI 的變化，已經從會生成走向會做事
如果說 2023 年的 AI 熱潮，關鍵字是「生成」——生成文章、生成圖片、生成簡報和生成企劃；那麼到了 2026 年，AI 的關鍵字已經逐漸變成「代理」、「流程」與「協作」。
換句話說，AI 不只是幫我們回答問題，而是開始協助我們完成一連串任務。
從企業應用的層面來看，愈來愈多組織已經不只是在試用 AI，而是開始思考如何把 AI 放進真正的工作流程。Deloitte 的 2026 企業 AI 報告指出，企業關注的問題已經從「AI 能不能用」轉向 ROI、治理、安全倫理、員工準備度與規模化落地。McKinsey 的 2025 年全球 AI 調查也指出，AI 使用正在擴大，agentic AI 逐漸普及，但多數組織仍卡在從測試走向規模化影響的過程。
這也是我這幾年特別有感的地方。
很多人一開始加入「AI 好好用」，可能只是想學一個 Prompt，想知道哪個 AI 文案工具可以寫得比較像人？想讓 AI 幫忙做圖、寫文案或整理會議紀錄。可是走到今天，我們會發現，真正的分水嶺已經不在於你會不會問 AI 問題，而在於：
你能不能把 AI 放進自己的工作系統裡？
你能不能重新設計自己的知識流程、內容流程、銷售流程、研究流程與決策流程？
你能不能從一個使用工具的人，慢慢變成設計 AI 協作流程的人？
話說回來，這正是 2026 年 AI 趨勢最值得我們注意的地方：AI 正從單點工具，走向工作流；從聊天框，走向代理型系統；從幫你產出一段文字，走向協助你完成一整段任務旅程。
🛠 想把 AI 從聊天框搬進終端機，自己長出一個會動的網站？
當 AI 從「生成」走向「代理」、從「工具」走向「流程」，最有感的差別不是再多開幾個 ChatGPT 分頁，而是能不能把整段任務交給一位 AI 工程師同事。如果你想實際把這份感覺練起來，歡迎來上我設計的《Vibe Coding for Claude Code 實戰工作坊》——3 小時用終端機指揮 Claude Code，從零做出一個能上線的網站、會員頁與內容商城，不用懂程式，也能體會「我只是下指令，AI 把整個專案蓋出來」的全新工作節奏。
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愈是 AI 加速的時代，愈需要人的判斷、溫度與社群
世界經濟論壇的 《Future of Jobs Report 2025》提到，2025 到 2030 年之間，科技創新、AI 與自動化會持續重塑工作、技能與組織策略；報告也指出，雇主對 AI 技能人才的需求正在上升，同時也有部分企業預期會在可自動化任務上縮減人力需求。
這些趨勢聽起來很宏大，但放回每一個人的日常，其實就是一個很單純的問題：面對 AI，我們要如何不被浪潮推著走，而是學會乘著浪往前？
我一直相信，AI 時代最重要的能力，不是把自己變成機器，也不是跟 AI 比快、比多、比產量。真正重要的，是我們能不能保留人的判斷、人的品味、人的同理心，以及人與人之間互相扶持的力量。
當然，這也是我經營「AI 好好用」社團最大的初衷。
我希望這裡不是一個只分享美女圖提示詞的地方，也不只是一個追逐最新功能的地方。我更希望它像一個溫暖的學習廣場：有人分享新工具，有人提出問題，有人寫下自己的實測心得，有人提醒大家避開陷阱，也有人願意把自己踩過的坑，變成別人少走一段冤枉路的指引。
因為 AI 再強，也不能替代人與人之間的善意。
一個人學 AI，常常會焦慮；一群人一起學 AI，就會慢慢長出勇氣。
從 3,000 人到 90,000 人，我看見的是一種共同成長
回頭看 2023 年，我寫下 3,000 人感言時，心裡想的是：能不能讓更多人不要只是潛水，而是願意分享、互動和討論？
今天，當社團來到 90,000 人，我心裡仍然是同一個願望。
人數變多了，但初心沒有變。
我仍然希望「AI 好好用」不是一個只有少數人在發聲的社團，而是一個大家都可以帶著問題進來，也可以帶著收穫離開的地方。
你可以是剛開始接觸 AI 的新手，也可以是已經把 AI 放進工作流程的進階使用者；你可以是寫作者、行銷人、業務、顧問、老師、學生或創業者，也可以只是單純對未來感到好奇的人。
在這裡，不需要假裝自己很懂 AI。
你可以問很基本的問題，可以分享一次小小的成功，可以提出一個還不成熟的想法，也可以記錄自己怎麼用 AI 解決生活或工作中的某個小麻煩。
因為真正的學習，從來不是一次變厲害，而是每天多懂一點點。
2026 年，我們更需要好好用 AI，而不是只是用很多 AI
「AI 好好用」這個名字，對我來說，一直有兩層意思。
第一層意思是：AI 真的很好用。
它可以幫我們整理資料、激發靈感、改善表達、加速學習與輔助決策，也可以讓許多過去需要大量時間與成本才能完成的事情，變得比較容易開始。
但第二層意思，我覺得更重要：我們要好好地使用 AI。
好好用，不是盲目使用；好好用，不是把所有事情都丟給 AI；好好用，更不是追逐每一個新工具，最後卻忘記自己真正想解決什麼問題。
好好用 AI，是懂得提問，懂得判斷，懂得驗證，懂得修正，也懂得在效率之外，保留自己的價值觀與創造力。
到了 2026 年，我們看到愈來愈多的企業開始導入 AI agent，也看到自動化逐漸滲透客服、行銷、程式開發、資料分析與營運流程。Google Cloud 也將 2026 年的重點趨勢聚焦於 agentic AI 如何改變企業運作。Adobe 的 《2026 AI and Digital Trends Report》則指出，生成式 AI 與代理式 AI 正快速改變顧客旅程，也讓品牌面臨新的適應壓力。
但也正因為如此，我們更需要一個地方，一起討論：
哪些 AI 應用是真的有幫助？
哪些工具只是短暫的熱潮？
哪些工作可以交給 AI？
哪些判斷必須留在人手上？
哪些流程值得重構？
哪些能力，反而會因為 AI 而變得更加珍貴？
這些問題，不是任何一個人可以單獨回答完的。它需要社群，需要交流，需要不同背景的人，把自己的經驗拿出來碰撞。這也是為什麼我會把個人品牌與內容創作的方法論、一人公司的作業系統，以及完整作品集與簡介，都拆成獨立的入口——不同的人會帶著不同的問題進來，總要有一個能接住他們的地方。
謝謝每一位加入的人，也歡迎還沒加入的朋友一起同行
「AI 好好用」能走到今天，真的要謝謝每一位朋友。
謝謝你曾經選擇加入。
謝謝你曾經分享一篇文章、一個工具、一個問題或一段心得。
謝謝你曾經在某個深夜，因為一則貼文，突然覺得：「原來我不是一個人在摸索。」
也謝謝那些默默潛水的朋友。你們可能沒有常常留言，但我相信，你們也在自己的生活與工作裡，一點一滴把 AI 變成可用的能力。
從 3,000 人到 90,000 人，這一路走來，我愈來愈相信：社群最美好的地方，不在於它有多大，而在於它能不能讓人願意留下來、願意說話、願意分享，也願意一起成長。
未來，我也會繼續在社團裡分享更多關於 AI 寫作、AI 行銷、AI 工作流、AI agent、Vibe Coding、知識管理與個人品牌經營的內容。也期待更多朋友不只是潛水觀看，而是一起參與。
如果你還沒有加入「AI 好好用」社團，歡迎你一起來交流。
這裡不是一個要求你立刻變成 AI 專家的地方，而是一個邀請你慢慢上手、慢慢理解、慢慢長出新能力的地方。
AI 的時代變化很快，但我們不必孤單地追趕。
讓我們一起好好學、好好問、好好用，也好好陪彼此走過這個正在改寫世界的時代。
歡迎加入「AI 好好用」社團：facebook.com/groups/aiforselling
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