人生如棋，誰是掌局者？張湧《進階思維》與 AI 時代的槓桿、第二曲線與長期主義

▲ 張湧《進階思維》：人生如棋，識局者生，破局者存，掌局者贏。

最近幾個月，我在某些企業教育訓練的場合裡，總會看到相似的眼神。那是一種混合著焦慮、迷惘，又帶著一絲不甘心的眼神。提問的人，可能是被 AI 工具搞得手足無措的中階主管，可能是擔心專業被取代的資深設計師，也可能是看著同儕一個個轉行做自媒體、自己卻仍在原地踏步的中年工作者。

他們問的問題各式各樣，但歸結起來，其實都是同一個：「老師，我是不是快被取代了，我該怎麼辦？」

老實說，我並不總是有完美的答案。但在最近翻讀張湧的新書《進階思維：從千萬負債到理想人生的翻轉力，用「槓桿思維」撬開逆勢增長的第二曲線》時，我反覆停下來、做筆記，甚至在書頁的空白處寫下自己的回應。這本書談的，正是這群人心裡最深的困惑──當外在環境劇烈變動、當人生階段走進交叉路口、當原本熟悉的工作邏輯逐漸失靈，我們究竟該如何替自己進階？

張湧在書裡用一句話為整本書定調：「人生如棋。識局者生，破局者存，掌局者贏。」我認為，這句話在今天讀來，比任何時候都更切中要害。

從千萬負債走出來的人，談的不是成功學，而是結構學

很多人一看書名《進階思維》，可能會聯想到坊間常見的成功學書籍，那種充滿口號、適合在 Facebook 或 Threads 上擷圖瘋傳、但讀完就忘的書。但張湧這本書，顯然並不屬於那一類。

他的個人背景很特別。曾經是財富管理上市公司的資深總監、區域首席策略分析師，後來重摔一跤，從身價千萬到負債累累，再經過十年的沉澱，才重新站穩腳步、找到自己的翻盤槓桿。他現在是「張湧說財經」的主理人、百萬粉絲財經部落客，同時也是重慶工商大學工商管理學院的客座教授。

這段人生軌跡，讓他寫出來的內容，比一般沒摔過跤的成功者更有重量。書中許多看似平實的句子，背後都帶著真實傷口的紋路。例如他在自序中引用洛克菲勒的話：「成功是一個過程，而不是一個結果，這個過程由工作來連接。」這句話如果出自一個一帆風順的人之口，會顯得有些空洞；但出自一個曾經負債千萬、又重新爬起來的人之口，分量就完全不同。

更重要的是，這本書的敘事邏輯不是「我成功了，所以你也可以」，而是「我看清了結構，所以我們可以一起思考」。整本書總計有十章的內容，從槓桿、規劃、自控、學習，到領導、職場、家庭、財富、理財、長期主義，本質上是在替讀者描繪一張人生系統圖。

對我這種長期關注內容策略、知識工作與個人品牌的人來說，這種結構式思考遠比任何心靈雞湯都來得有用。

槓桿思維：在 AI 時代被重新放大的核心能力

如果要我挑出整本書最有當代價值的一個概念，我會毫不猶豫地選「槓桿思維」。

張湧在書中說：「我們一生在追尋的，都是槓桿。」這句話乍看像金句，但其實藏著很深的洞察。所謂槓桿，就是用較小的投入，撬動較大的成果。在工業時代，槓桿可能是資本、人脈或品牌；在知識經濟時代，槓桿可能是內容、社群或智慧財產；而到了今天的 AI 時代，槓桿的形式又一次被劇烈改寫。

過去十多年，我在企業教育訓練和大學課堂中觀察到一個現象：那些真正能以一抵十、甚至以一抵百的工作者，從來不是工作時數最長的人，而是最懂得善用槓桿的人。他們可能用一段精準的文案撬動數十萬流量，可能用一套自動化流程取代整個部門的瑣碎作業，也可能用一個課程體系把過去十年的經驗變成可重複販售的資產。

而 AI，正是當前最強大、也最容易被低估的新型槓桿。

我在帶 Vibe Coding 實戰工作坊時，反覆強調一件事：AI 不是用來取代人的工具，而是用來放大人的工具。問題是，要被放大的是什麼？如果一個人本身的判斷力、表達力、品味與整合能力薄弱，AI 只會把他的平庸放大成更大規模的平庸。但如果一個人本身就具備清晰的思考結構、深厚的領域知識，AI 就能讓他的影響力產生指數級的躍升。

這正是張湧在書中提醒的：「你只能賺到認知範圍內的錢。」AI 時代的殘酷之處在於，它讓認知差距變成收入差距的速度，比過去任何時代都快。槓桿放大的，從來不只是優勢，也包括劣勢。

第二曲線：不是換跑道，而是重新組合既有的資產

書中第六章談職業的第二曲線，這個概念來自查爾斯・韓第（Charles Handy），但張湧的詮釋給了我新的啟發。

很多人聽到「第二曲線」這四個字，第一反應是：「我是不是該轉行？」但張湧明確指出：「轉行是重新出發，絕不是徹底清零。」這句話，我認為應該刻在每一個面臨中年職涯轉折的人桌前。

我自己這幾年的經歷，其實就是一條第二曲線。從早期的數位媒體編輯、到內容行銷顧問、再到企業講師、大學兼任講師等，表面上看是不斷跨界，實際上骨子裡的核心能力始終沒變，像是：寫作、溝通、知識整理與教學設計。這些年我也把這套歷程，整理在我的個人網站與各種連結入口上，方便不同場域認識我的人快速找到對應的內容。

這正是張湧所談的斜槓思維與個人品牌的真義──不是亂槓，而是用同一組底層能力，在不同的場域長出不同的花。我們真正要培養的，從來不是一張更厚的履歷表，而是一套可以反覆遷移、反覆組合的能力組合。

對臺灣讀者而言，這個觀念在今天特別重要。我們身處的環境，正在經歷三重壓力：產業結構從製造代工轉向高附加價值服務、AI 全面滲透各行各業，加上人口高齡化帶來的職涯延長。這意味著，幾乎每個工作者，這輩子至少都要面對一次（甚至好幾次）第二曲線的轉換。

問題是，多數人都在第一曲線開始下墜之後才驚慌跳船，那已經太晚。張湧提醒我們：第二曲線必須在第一曲線仍在高點時就開始佈局，這才是真正的進階思維。

長期主義：對抗短影音時代最稀缺的修養

整本書的第十章談「持續進階：做個長期主義者」，是我最有共鳴的部分。

我們活在一個 TikTok 化的時代。短影音、即時回饋、爆款邏輯以及情緒勒索式行銷，這些東西讓多數人的注意力被切成一段一段幾秒鐘的碎片。一個爆款影片可能帶來一夜爆紅，但也可能在三個月後就被徹底遺忘。

在這樣的環境裡，「長期主義」幾乎變成一種逆勢的選擇。

張湧寫得很懇切：「成功＝工作＋家庭＋財富＋幸福。」這個公式看似簡單，但要在現實生活中保持四者的動態平衡，需要的不是激情，而是長期主義的耐心。

我這幾年觀察身邊真正活得從容、又能持續產出的朋友，他們有一個共同點：都是複利型的工作者。他們每天可能只多寫五百字、多讀十頁書或是多認識一個有趣的人，但二十年下來，差距就會大到旁人難以理解。

這也是我為什麼一直堅持在 vista.tw 每天寫文章、每週主持社群、每月持續開課的原因。不是因為短期報酬有多誘人，而是因為我相信張湧書中那句話：「所有的能力超群，其實都是蓄謀已久。」

寫給臺灣讀者的三點閱讀建議

讀完整本書，我想以一個內容工作者與教學者的視角，替臺灣讀者補上三點閱讀建議。

第一，這本書的部分案例與語境，是基於中國大陸的職場與金融環境（例如：基金、保險或家庭資產配置的章節）。臺灣讀者在閱讀理財章節時，需要自行轉換為本地的金融工具與稅務環境。書中的思維框架可以照單全收，但操作建議的部分可能需要在地化。

第二，書中所談的個人品牌與斜槓，在臺灣的語境下，更需要結合小而美的市場特性。道理很簡單，因為臺灣的市場規模不大，但深度足夠、信任成本相對低，這意味著我們更適合走精準利基＋深度信任的個人品牌路線，而不是一味追求流量。

第三，這本書最大的價值，不在於提供答案，而在於提供提問的方式。我建議讀者不要把它當作教科書一頁頁讀完，而是當作一張人生階段對照表，每隔一兩年回頭翻一次，每次都會在不同章節找到當下最需要的提醒。

結語：當人生這盤棋走到中盤

寫到這裡，我又想起張湧在書中那句：「人生如棋。識局者生，破局者存，掌局者贏。」

對我自己而言，這幾年從寫作、教學到社群經營，其實就是不斷在練習從識局走向破局、再走向掌局的過程。每一個階段都會有新的焦慮、瓶頸和誘惑，但也會有新的槓桿、曲線和可能。

如果你最近也正處於某種中盤焦慮──不論是職涯卡關、人生轉折，還是面對 AI 時代的茫然──我會推薦你讀一讀張湧的《進階思維》。它不會給你立刻見效的答案，但會給你一張能陪你走很久的地圖。

而真正的進階，從來不是一次到位的跳躍，而是日復一日的蓄謀。

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