關於 團隊管理 的文章，共 4 篇，由新到舊排列。
AI 接手資料蒐集、進度追蹤與報告之後，企業還需要專案經理嗎？從日本 JSOL 專案經理坪內進史的成本管理專案出發：同一個「利益」兩個部門各自表述，AI 無法照字面分析。整理 AI 時代 PM 的五項基本功：把業務語言翻譯成資料語言、先端出假設請客戶挑錯、決定先做哪個原型、預見團隊分工變化、從本行往旁邊多跨一步，並附三件本月就能開始的練習。
我的學弟彭建文跟我同一天出新書。他寫給帶團隊的主管，我寫給沒寫過程式的人，看起來毫不相干，翻完卻發現兩本書在回答同一道題：當 AI 把做事的門檻拆掉之後，剩下來卡住所有人的，是想清楚。這篇讀書心得拆解書裡的三層修練與 AIG 定量描述、3×5 Why 這幾個工具，也談一個沒有團隊的人為什麼同樣需要它們。
讀完《情緒過勞》的心得：帶團隊真正耗損的不是決策，是接住部屬情緒、隱藏自己焦慮的隱形工作。拆解書中「恢復悖論」為什麼愈累愈不敢休息、DARE 修復框架怎麼把休息拆成可執行的動作，以及「你不是員工的心理治療師」這條主管必須畫清楚的界線，也給一人公司經營者三個可以直接套用的行動指南。
一位剛升上主管半年的學員問我：下午茶我請、加班我陪、有功勞我讓給他們，可是為什麼他們還是一副沒動力的樣子？我反問他：你做的這些，是對他們好，還是希望他們覺得你好？蓋洛普的研究指出，一個團隊敬業程度的高低，至少有七成的差異可以由直屬主管解釋。這篇談看見、給意義、託付、以身作則四個關鍵，也談我自己當年在媒體帶部門時犯過的同一個錯，以及為什麼 AI 接手執行之後，帶心成了你唯一交不出去的能力。
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