關於 主管心法 的文章，共 2 篇，由新到舊排列。
我的學弟彭建文跟我同一天出新書。他寫給帶團隊的主管，我寫給沒寫過程式的人，看起來毫不相干，翻完卻發現兩本書在回答同一道題：當 AI 把做事的門檻拆掉之後，剩下來卡住所有人的，是想清楚。這篇讀書心得拆解書裡的三層修練與 AIG 定量描述、3×5 Why 這幾個工具，也談一個沒有團隊的人為什麼同樣需要它們。
讀完《情緒過勞》的心得：帶團隊真正耗損的不是決策，是接住部屬情緒、隱藏自己焦慮的隱形工作。拆解書中「恢復悖論」為什麼愈累愈不敢休息、DARE 修復框架怎麼把休息拆成可執行的動作，以及「你不是員工的心理治療師」這條主管必須畫清楚的界線，也給一人公司經營者三個可以直接套用的行動指南。
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