你是否曾經想過：當企業遇到困境的時候，該怎麼辦？如果一家企業的營運出現停滯、成長趨緩的現象，或是想要發展新事業曲線的時候，就會需要顧問的協助。

顧問可以用自己的專業，來協助業主解決各種問題；話說回來，企業聘請顧問通常希望得到即戰力，也就是要有人能夠指點迷津，並且獲得可行的解決方案。

EP54. 你的公司，到底需不需要「顧問」這個角色～✨feat. 資深企業顧問鄭緯筌Vista

鍾昉是我的臉書好友，翻看以前的信件往來紀錄，赫然發現我們早在2013年就因為工作關係而結識了。換句話說，彼此認識也將近十年了！

最近，很高興有機會應鍾昉的邀請，接受她和夥伴Firas所主持的《創業好了沒》Podcast節目的採訪。在這個節目裡，我為大家揭開「顧問」的神秘面紗⋯⋯

我打趣地說，如果這份工作做得好，人家自然當你是「顧問」，把你捧在手心中小心呵護；但是如果做不好的話，可能連「顧門口」都不夠格，可見這份工作的難度有多高！

每家公司對於「顧問」的期望並不相同，「想清楚需求」是企業聘請顧問的第一課。說來有點殘酷，由於市場競爭激烈的緣故，所以並非每家企業都願意給顧問三年、五年甚至更久的時間去試錯，最多半年、一年就要看到成效！所以，抗壓性和專業性可以說是「顧問」的硬核，建議有志之士要先做好準備。

話說回來，「顧問」這份工作之所以迷人，除了高報酬之外，有機會可以深入不同的產業，甚至從不同的視角來看待與拆解事務，並且接受各種未知的挑戰，也是許多人嚮往這份工作的原因之一。

身為「顧問」，不但要為服務的企業、機構謀求最大的商業利益，有時也需要為「當局者迷」的業主提出停損或退場機制的建議。

很多朋友總以為「顧問」只是被延攬來解決複雜的技術問題，但其實不然，很多時候，顧問是來幫忙業主重新審思和拆解組織與內部人事的問題。所以，一位「顧問」能否善用「換位思考」的方法，試著用同理心為客戶找出路，也就非常地重要了！

如果您還想知道更多有關「顧問」這份工作的點點滴滴，歡迎收聽本集節目。同時，我也很期待有機會可以為您服務！

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